2003年做乳业项目受挫后，江海一度从媒体的视野中消失。10月12日胡润首次发布中国女富豪榜，江海集团董事长尹爱萍榜上有名，江海引起人们的注意。
    一切都好像是在昨天。一个曾经显赫的江海，一个屡败屡战不甘被埋没的江海。
    意气风发的江海有意无意选择了多元化之路后，似乎谁也没有预料到江海将面临怎样的噩运。然而，乾坤就在不经意间被扭转。
    当年，爱美的尹爱萍把自己的长辫子剪掉，试图用新上的乳业项目挽回江海，一切“从头开始”时，宏观调控下的银根紧缩再次给江海当头一棒。
    今年，江海终于传出了好消息：尹爱萍登上中国胡润女富豪榜，日前，又有一条消息传出：江海啤酒正在恢复生产。这让人看到一个一直没有放弃努力、一直试图重新站起来的江海。
    10月17日，尹爱萍再次坐在记者面前，她和两年前一样健谈，只是多了些沉稳。
    “我把你当年写的《资金链突断江海遭遇生死劫》的文章复印件装进了镜框，挂到墙上。我没有抱怨过谁，我一直在自我反省，生死劫一定要度过。”尹爱萍对记者说。
    江海能否站起来，能站到什么程度，一切都还是未知数。自称有“企业家浪漫气质”的尹爱萍说，度过才精彩，否则就是悲壮。

    ○女人只要认真做事就能得到更多认可，遇到困难时，也总会得到更多的宽容和理解，社会对女人有一种宽容心

    东方财经：前些天您登上了胡润的富豪榜，他们之前和您联系了吗？
    尹爱萍：没有。
    东方财经：作为河南首位上榜女性，您如何看待胡润中国女富豪榜？
    尹爱萍：用胡润先生的一句话说，在美国，人们对上榜的富豪们更多是关注他们今年做了些什么事，选择了哪些行业，他们选择的行业对自己是否有指导作用，我们可能更多的是在关注数字。如果大家都以很平淡的心态来看待它，这只是一件很平常的事而已。
    东方财经：您觉得上榜对您的企业来说有什么影响？
    尹爱萍：上榜让企业和个人更加公众化，这意味着个人和企业对社会有更大的责任。
    东方财经：作为一个女人，登上富豪榜总会引起更多的关注，您怎样看这一点？
    尹爱萍：女人，在社会活动和企业经营中，与男人在宽度和高度上，没有可比性。女人只要认真做事，你的努力、真诚、善良会得到更多认可，当你的企业在经营和发展中遇到一些暂时的困难时，别人会给你更多的宽容和理解。
    有时你可能和男人一样付出了努力，但别人总觉得你做得更好，社会对女人总有一种宽容心。
    东方财经：听说江海新启动了一个啤酒项目？
    尹爱萍：不是新项目，是我们2003年将江海啤酒从南阳路搬迁到荥阳广武镇的食品企业。
    这个项目在2004年由于资金问题暂时停建，2005年，在几个企业界朋友的帮助下，完成了后续建设，今年7月开始了试生产。
    目前，从小批量投放市场的情况来看，质量很好，客户满意。
    江海食品工业园能出现目前的良好局面，这既得益于朋友的帮助，更得益于荥阳市党委、政府和广武镇的大力支持，不管是出思路、出钱、出力、出人、出材料，大家都在帮助江海，大家共同的愿望就是希望江海啤酒能早日投入生产。
    东方财经：目前江海啤酒有多大规模？
    尹爱萍：年产10万吨。
    东方财经：啤酒的定位是中低档吗？
    尹爱萍：现在还谈不上什么档次。现在是客户需要什么，企业就生产什么，因为是试生产，提升技术、加强培训是当务之急。
    企业办在荥阳广武镇，我们安置了大量当地农民工。从农民工到产业工人，这是一个艰巨的过程，如果做得好，明年我们就能吸引外资进入，开始批量生产，逐渐提升产品的档次，企业才能开始规模化运营，走向规范。

    ○江海有几千职工，这关系到几千个家庭，每个家庭都要吃饭，所以，我们决不会轻言放弃

    东方财经：听说您将记者的稿件挂上了墙？
    尹爱萍：不是挂上墙，是镶在了镜框里。2004年、2005年报纸刊登了《资金链突断，江海遭遇生死劫》、《江海集团“强人”神话陷入生死轮回》这样两篇文章，对企业的影响很大。
    企业在遇到困难后，媒体的报道会使困难更加复杂化，这是企业必须要迎接的一种艰巨考验。
    做企业有一定额度的应收款、应付款是正常的，企业遇到困难后，虽说你已经很细心地处理各种问题，但媒体一旦公开了你遇到的困难，客户就变得急躁起来，大家都想在第一时间把自己与企业的往来款结算清楚。
    如果不能在最短时间内解决问题，个别情绪激动的，会拉着你去跳楼。这时，个人所承受的精神压力往往会达到极限，也不是一个“难”字可以说得尽的。要处理好这些问题，最重要的是信心和真诚。
    我之所以把这些稿件挂起来，是要时时提醒自己，社会各界都在关注江海，我们有责任处理好各种问题，并承担起各种责任，要清醒地面对现实，要保持积极的心态，无论多么困难，都要努力、努力、再努力。
    东方财经：2004年遇到资金危机，对于江海来说是最困难的一个时期，江海现在情况怎样？啤酒项目的恢复是不是意味着江海的新转机？
    尹爱萍：2004年是江海最困难的一年，2005年比2004年好些，2006年比2005年更好一些，我们每天都在做事，今天一定要做得比昨天好，这就是企业的希望。
    我觉得并不一定要许下什么承诺，而是要脚踏实地地把企业做好。江海有几千职工，这关系到几千个家庭，每个家庭都要生活，要吃饭，所以，我们决不会轻言放弃。
    江海的团队在不断努力，啤酒项目的恢复从某种意义上来说，是江海努力前行的一种决心。
    东方财经：以后在运用银行贷款或者财务搭配上是不是会有一些改变？
    尹爱萍：在以后的投融资方面我们会有一些调整，国内的民营企业成长过程有一些特定性，在融资方面有些过度依赖银行。这次江海遇到的资金问题对企业来说也是一场洗礼。

○烦躁的时候就坐下来看小说，有时候一天看两三本

    东方财经：这两年让您最痛心的事情是在什么情形下发生的？
    尹爱萍：我觉得没有什么最让我痛心的事情，走到现在我对什么事情都理解了。
    企业出现问题，是因为你处理问题不够妥当造成的，不要埋怨谁。大家都是一个起跑线，你摔跤了，肯定是因为你的体质或者其他什么方面没有协调好才出现了这些问题，你完全可以自己爬起来再跑，没有人不让你跑，如果你能继续积极奔跑，别人也许还会给你鼓励，所以自己要有坚定的信念，要有信心。
    东方财经：作为一个女人，你经历了非常多的磨炼，有成功也有失败，这两年有没有想过放弃？
    尹爱萍：永不言弃，可能这就是我的格言。我是O型血，O型血的人可能都很执著。
    创业初期很苦，都是自己在做，谁也依靠不了，现在企业做大了，遇到了一些困难，这很正常。我经历了最艰苦的时期，这对我来说是一笔巨大的财富，它让我不再害怕，不再犹豫，我现在唯一的想法就是要不断努力向前。
    东方财经：在最困难的时候，您是怎么调节自己情绪的？
    尹爱萍：我很烦躁的时候就坐下来看小说，有时候一天看两三本小说，就翻翻，只要能看进去就行。该处理的事就认真地处理，实在处理不了，就坐在那里平静心态。
    烦躁情绪是失误的根源，我常常告诉自己，不能有任何烦躁情绪，要以平常心面对一切。
    无论我遇到什么事，我总觉得上天对我很公平，很善待我。我最困难的时候，得到最多的是帮助、理解、支持。
    2004年企业出现困难，省市党委政府、各界朋友纷纷伸出援助之手，帮助企业解决困难，我感触很深。

    ○在遇到生死劫难的时候，在陷入刀山火海的时候，在近乎绝望的时候，是党一把把我拽了出来

    东方财经：现在的应付款还有多少？
    尹爱萍：现在都是正常的应付款，企业恢复了，大家就有信心了，一些不再往来的客户账款正逐步解付。
    东方财经：经过这些事，您如何看待企业与银行的关系？
    尹爱萍：银企是互为依存的关系。银行每年都在调整自己的支持方向，如果有变化或者要退出对企业的支持，最好给企业提前说明，让企业有一个准备，寻找新的融资渠道。如果银行突然间收贷，这对企业来说是很要命的。
    东方财经：经历了这么多困难，您最大的感受是什么？
    尹爱萍：河南的民营企业起步很早，但是成长壮大起来的不是很多。我感觉应该珍惜政府创造的这种良好环境，我也很希望自己把企业做得更好一些。
    江海是我省成立比较早的民营企业，见证了民营企业的发展历史，自己在发展过程中也遇到过很多困难。比如这次突然间遇到的资金问题，致使企业突然休克。企业有了问题，并不是说这个企业就一无是处、完全不好了。就像人一样，遇到了突发疾病，并不一定就会送命，这只说明要更加注意锻炼，注意健康。
    企业遇到困难时，外界的帮助很重要，就像我们，遇到问题以后，省、市各级政府部门给予的关怀和帮助非常大，这反映出党和政府对民营企业支持的决心，我现在只有一颗感恩的心。
    小时候听《唱支山歌给党听》，我光会唱，在经历了这些事之后，真正体会到了《唱支山歌给党听》的深情，这首歌完全唱出了我的心情：在遇到生死劫难的时候，在陷入刀山火海的时候，在近乎绝望的时候，是党一把把我拽了出来，就这种感受。