一个已近天命之年的男子，一个经常在全球飞来飞去，从容应对欧美诸多大型国际化企业却从不带秘书的河南商人，一个做事简简单单，从不加班、不会唱歌、跳舞的企业家……他，就是金龙精密铜管集团股份有限公司董事长、总裁李长杰先生。
      金龙的快速扩张是否有风险？金龙是如何踏上成功之路的？……2月11日上午，在参加全省重点工业企业会议的间隙，李长杰接受了记者的专访。谈话中显现出睿智，身上充满了文人气质，又不失企业家的风范。李长杰给记者留下了深刻的印象。

临危受命后的“瓶颈”突破

      东方财经：也正是在此危难之际，你临危受命，被职工选为厂长。你有什么高招让企业起死回生？
      李长杰：高招？没有！我当时就抓住两点，一是思想，鼓起大家克服困难的勇气。人的一生中，什么样的困难都会遇到，有很多人害怕困难。其实，没有什么可怕的，应该用优秀的思想看待困难。二是技术，当时很多人认为金龙不行了，但我不这样看。我从铜管生产的技术改造开始，突破技术“瓶颈”，金龙起死回生！
      东方财经：有没有比较艰难的时候？
      李长杰：1995年到2000年，是我最艰苦的5年，也是企业卧薪尝胆的阶段：缺乏资金链、市场链、人才链、设备链……整个系统都残缺不全，一切都需要从零开始。
      那时，当一个老板太难！太难！但我很有信心，我知道以我们的技术，我们的员工，金龙会有成功的一天。1998年12月28日，我终于在职代会上自豪地说：我们经过5年的苦干实干，金龙大发展的序幕即将拉开。
      东方财经：你为什么这么有信心？
      李长杰：这是因为我们了解自己，了解企业，了解市场，了解我们的对手！ 1999年，金龙花1个亿，生产了1.5万吨铜管；2000年花1个亿，自主创新设备，可以生产2万吨铜管；2005年，我们在新乡工业园花了1.8亿上了一条生产线，今年9月投产，可以生产6万吨铜管。
      有人说，这是一个神话；也有人说，外国人做不到的，你们做到了。企业发展快慢不是风险的标志，有无强大的支撑（技术、设备、市场、人才），才是风险的标志。

技术创新是金龙成功的奥秘

      东方财经：2005年，金龙又实现了新的突破？
      李长杰：2005年，集团实现铜管产量14万吨、销售收入53亿元、出口创汇1.6亿美元，分别比2003年增长1.8倍、2.7倍和3.6倍，利润和税收近4个亿。
      东方财经：从一个濒临破产的小厂，到全球最大的制冷铜管生产基地。金龙成功的奥秘何在？
      李长杰：自主创新是金龙快速发展的加速器。近10年来，金龙集团用于技术创新的投资每年在1.5亿元-2.0亿元，效果十分显著。目前我集团公司已经取得了600多项技术成果，拥有60项专利技术，6项国家行业标准由金龙集团公司起草。
      东方财经：金龙先后兼并了中科院新乡科仪中心，并与中科院金属所、清华大学、大连理工大学等进行产、学、研联合，成功申报了企业博士后科研流动站等一连串动作，都是你的得意之笔，结果怎样呢？
      李长杰：再小的企业，一旦掌握核心技术，也可能成为市场的宠儿；再大的企业，一旦丧失自主创新能力，必然会被市场抛弃。我们这样做，目的是为了保持在国内外技术的领先地位，领军世界同行业。
      几年来，金龙集团与中国科学院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构、高等院校的28名院士、教授合作，不断研发新技术、推出新产品。
      去年，金龙集团又开发出精度正负可达0.04毫米、内腔残留物每平方米小于20毫克的高清洁度空调制冷精密铜管，其主要指标完全符合美、日、德、英等国的标准，达到世界先进水平，推动了我国无氟冰箱和无氟空调产业的技术进步。

快速扩张与随之而来的风险并存
     
      东方财经：近年来，金龙的技术扩张很快？
      李长杰：20世纪90年代初，国内精密铜管市场中90％以上都是日本、美国的进口产品。金龙凭着高品质、低成本的优势，逐步替代进口产品。现在国内市场98％的都是国内产品，其中金龙的份额占一半以上。金龙还一步步扩张海外市场，重点开发了美国约克、法国凉宇、泰国富士通、韩国LG、日本松下和日立等国际知名的制冷企业市场。
      目前，金龙的精密铜管已出口到美国、日本以及东南亚、欧洲等20多个国家和地区，出口产品占全国精密铜管出口的80％以上。
      东方财经：综观金龙的发展史，就是靠技术创新而不断发展的扩张史：2000年，年产1万吨铜管，三四个亿的销售收入；2003年，年产7.8万吨铜管，销售收入20亿元；2004年，年产10万吨铜管，销售收入36个亿。快速扩张的风险是否太大了？
      李长杰：我不这样认为。看有无风险，不能不看金龙的历史。1986年，我们借贷1600万元，从芬兰引进了无氧铜杆生产线。由于这项专利技术在国内被拷贝了很多，很快发展到80多条生产线。我们1987年试产，1988年正式生产，1989年赚钱，但到1990年时企业就开始走下坡路了，生产没有利润，销售没有市场，生产线无法维持下去。当时我是副总，心很痛呀！
      为了规避风险，1990年底，金龙集团公司的前身新乡无氧铜材总厂，引进了中国第一条铸轧法铜管生产线，当时，国外产品长期高价垄断市场，国内200多家中小铜管厂为了生存竞争激烈。我们用出口信贷资金从芬兰引进成套设备，意欲大干一番。不料，由于设备本身存在缺陷及专利技术不稳定，废铜管在厂房里堆积如山，企业亏损4000万元、负债率高达116％，企业濒临破产的边缘。

重视人才可转化为生产力

      东方财经：金龙为什么实行人性化管理？有哪些好处？
      李长杰：企业管理的好坏，看你所领导的团队是不是一个创新的团队、体现个性的团队、奉献社会的团队。我们的指导思想是：把掌声、把表扬送给员工，把宽松的环境、较高的收入、优良的生活品质送给员工。我们职工的澡堂是四星级的，先进工作者可以到欧洲去旅游。在一个企业中，厂房、设备、技术都不能决定企业的发展，职工是最重要的，是每一个掌握技术实力的人让我们生存下来、发展起来的。
      东方财经：听说金龙还对技术人员实行了重奖？
      李长杰：每到上下班时间，在金龙厂区门口，你就可以看到不少职工是开着小轿车出入厂区的。
      第一个获得小轿车的是金龙工业园事业部部长王智斌。2000年，由于他在精密铜管制造方面取得重大技术突破，作为奖励，他获得一辆桑塔纳轿车，这在厂内引起轰动。金龙已有45名技术管理人员因创新而获得轿车这一奖品，2005年还有一位技术人员因创新业绩突出，获得集团重奖的15万元。几年来，我集团公司已经有100多名工程师获得技术创新重奖。

为国外上市而摩拳擦掌

      东方财经：2006年的生产形势怎么样？
      李长杰：我现在是订单的欠债大户。从今年2月到6月就开始欠债了。
      2006年我们预计产量为18万吨制冷精密铜管，订单基本被预订完毕。
      由于现在的铜价上涨，带来了很多问题，我们只能保证给国外的大企业供货。
      国内的小企业，我们也在想方设法加班加点生产以保证供货。
      现在，多少个亿对我们来说只是个数字。我们的宗旨是为用户生产精品，让用户满意。
      东方财经：有没有困惑的地方？
      李长杰：我们唯一的困惑是：强大的资本链和人才链还没有形成。
      现在我们正在与国外一家知名的资本公司合作，当然，对我们来说，合作不是目的，是一条路，很多科学管理、文化，包括收益都在这条路上。
      要想成为国际化的大企业，没有强大的资本链是不行的，合作是必经之路。 东方财经：人才问题怎么解决？
      李长杰：年内，我们从中央电视台招聘了一个知名制片人来集团公司做副总裁兼人力资源部部长。
      然后，又从西安交通大学招聘了一个从英国剑桥大学毕业的材料学博士、博士生导师赵长颍进入集团技术中心做集团公司副总裁，负责技术。
      东方财经：有上市的计划吗？
      李长杰：我们的准备工作已经开始了，想在国外上市，但具体时间没有定。

简单就是好的处世哲学

      东方财经：说说你的个性？
      李长杰：我不惧怕任何困难，前进的道路越艰险，越能激发我的力量和战胜困难的勇气。
      我现在认为没有什么困难可以阻挡金龙向前发展的步伐。
      东方财经：听说你有打羽毛球的爱好？
      李长杰：是的，坚持好多年了。今天早上我5点多就起床了，到球场打了5场羽毛球，花了75分钟，然后赶到郑州参加会议。
      原来我有高血压、脂肪肝等病，几年锻炼下来，全都好了。
      东方财经：你还有哪些爱好？
      李长杰：我基本没有什么爱好，不抽烟、不喝酒、不唱歌、不跳舞。