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    □主持人 今报记者 李春晓 本版图片范新亚 摄
    【嘉宾】 ○河南王牌企划有限公司董事长 上官同君 ○河南仟禧堂药业有限公司行政总监 姚光林
     ○河南方圆科技公司区域销售经理潘博

    今年年初，为了多收“三五斗”，建业俱乐部的5名冲超主力队员要求加薪，并且以不去参加海南冬训的姿态，决然提出要求；俱乐部称要严肃纪律、整顿队伍，几番僵持，最终球员道歉、球队加薪，受罚球员签约后飞赴海南，建业风暴“雨过天晴”。
    但这场风波，却给众多企业结结实实上了一课，甚至在中原人力资源经理人沙龙上，这个话题也成了大家热议的经典案例。
    对于建业风波，有人感慨：足球是圆的，规矩是方的。那么作为有突出业绩的员工，如何跟老板谈加薪？老板又如何面对员工突如其来的加薪要求？

○加薪是个敏感话题，有功之臣该不该跟老板提加薪？

    主持人：各位怎么看这场刚刚过去的建业风波？建业冲超，球员有功，但作为有突出表现的员工，该不该跟老板提加薪？
    潘博：抛开足球这个特殊的载体，每一个对团队作出了一定贡献的员工，向老板申请加薪都是可以理解的，大多数人都会这样选择。
    做了工作，而且工作成绩优异却不向老板提加薪，除非自己IQ有问题。但是，这个事件放到足球这个载体上，就引起了人们非同寻常的关注。
    作为一个有10年球龄的资深球迷，我觉得建业球员提出加薪的要求并不过分：首先，这些球员都是主力，在去年建业冲超中作出了很大贡献；其次，这些球员大多数是2005年年初签的合同，2006年年底合同到期，但当时建业俱乐部人事变动，所以续约的问题没在2006年年底解决。
    上官同君：会哭的孩子有奶吃，但是哭多了就招人烦了。提（加薪），还是不提？这是个问题。我认为，建业对球员的处理手段有点软，并且这也暴露出俱乐部管理上的漏洞。
    另外，员工和老板谈加薪，应该有个前提，就是说，第一次谈薪酬问题的时候就应该明确薪酬设计制度，企业会对员工进行绩效考核，实行弹性的工资制度，对员工进行正向激励。
    但员工不能有一点成绩，就和老板谈条件，没有规矩不成方圆。员工提加薪，应当以合理的方式和老板进行沟通，如果沟通无效，可以选择离开。事先大家都要明确游戏规则，中途提一些不合理的想法，如果我是老板我不会接受，按照合同，属于违约。
    姚光林：对于企业来讲，人力资源部门起到很关键的作用。
    从建业事件中我们看到沟通渠道的缺失，管理层没有及时和员工谈续约加薪的问题，没有及时关注员工的需求和动向。如果员工的成长速度大于企业成长速度，完全可以另谋高就。

○和老板谈加薪，应该把握分寸和技巧，不要把要求变成要挟

    主持人：说到钱，很多人难以启齿。作为员工，跟老板提加薪，似乎是在冒险。员工到底该如何跟老板谈加薪？
    姚光林：和老板谈加薪，应该把握分寸和技巧，不把要求变成要挟。
    提加薪可以借力，比如通过人力资源部门或者公司里老板身边比较亲近的人。
    可以通过不同的方式，口才好的可以找个合适机会和场合跟老板表达自己的要求，也可以通过书面的形式，比如用电子邮件和老板沟通。
    这里面有些技巧：比如用数字说话，今年公司业绩提升多少多少；用事实说话，我最近干了哪些漂亮的活儿……要提醒老板，让他心里明白你作出的成绩。
    至于老板是否接受你的要求，这个不能太心急，我今天提出要求，明天你就得给我涨工资，那不就成逼宫了？
    谈加薪确实不容易，可以把孙子兵法和三十六计都用上。
    上官同君：实力决定尊严，员工提加薪的同时，应该提升自己的身价，因为价值决定价格。
    员工提加薪，老板心理上可以理解，但实际上很难接受。如果你是一个企业的老板，在你的员工向你提出加薪的要求时，难道说你会很痛快地答应他的要求，他说加多少你就同意加多少？不可能吧。
    在员工提出加薪要求后，老板肯定会衡量员工对公司对团队的贡献，在薪酬上给予适当比例的浮动，不是对每个人提出的要求都完全满足。
    如果开了这个先河，估计以后的工作都没法管理了。员工提加薪，老板就会掂量，到底值不值？根据薪酬设计、参考行业标准来评判，老板心里才能有谱。
    当然，员工不能给自己定位太高，不能有孤芳自赏的怨妇心态。在职场上员工应该注意树立个人品牌，提高自己的身价。
    潘博：到年底了，大家都会遇到这样的问题：是不是该和老板提加薪了？公司有周例会和月例会，年底还有总结，你的工作表现和业绩老板心里都会有数。
    我们的合同是一年一签，老板比较开明，年末他会主动和我们谈，对于工资有什么要求，如果当年业绩完成不好，肯定没脸提这个；如果觉得业绩好，就比较有底气和老板说说这事。

    ○工资应不应该保密？如何防止员工相互攀比工资？
    主持人：从这次建业风波也能看出一个问题，就是员工之间工资的攀比心理。给员工发工资应该保密吗？如何看待员工之间攀比工资的心理？
    潘博：建业事件里，确实有攀比情绪。建业球员的工资在全国范围内也是偏低的，而且内部工资也不平衡，有的主力队员还没替补队员的工资高。
    我们做销售这块儿的，公司发工资是保密的，打到卡里，奖金、销售提成这块儿是透明的，按照比例发。
    姚光林：有个笑话，说员工的工资和老板的心思应该是企业的最高机密。
    很多企业发工资采取保密制度，一个是对外，怕同行业的恶意竞争，你发5000元，可能别人定5500元来挖人；另外，对内怕工资差距造成员工心理不平衡。
    但是工资这事就像青少年对待性的态度，越不让打听越想打听。
    上官同君：我们公司对高管的薪水保密，对中层干部的薪水分档次，在一定幅度内浮动。这种薪酬设计也是考虑到行业水平、公司经营还有个人水平等因素。
    我始终觉得自己是打工的，也经常告诉员工，要换位思考，我们公司会“教你做老板”，职场上每个人都应该把自己打造成品牌。员工之间应该多一些正面的攀比，检讨自己，夯实实力。
    姚光林：从建业风波中可以看出一点，对80后的年轻人如何管理？这几个球员差不多都是20世纪80年代出生的，事情发生后由家长出面斡旋。80后的一代，在职场上如何处理关系，怎样表现自己，都是应该反思的问题。
    还有，企业对于员工的薪酬激励，除了金钱，是不是还要考虑情感和文化管理？加薪并非解决人员流失的灵丹妙药。
    潘博：对于建业风波，我始终站在中立的立场，作为建业球迷，看到建业13年来首次冲超成功，我们不希望球队刚刚握住“中超”温热的双手，就被噩梦惊醒，2007年的赛季还长。