□今报记者 高二坡
    前天，我大学时的一位老师给我讲了一件事。
    我的这位老师是一位教授，经常到企业里去讲课。有一天，他应邀到一个企业去讲课。讲完课，按计划是董事长陪他一起吃饭，但临近中午时，市领导突然召集优秀企业家开会，董事长不得不离开，于是让公司的副总经理陪他一起吃饭。
    饭局上其乐融融，副总也很崇拜教授，席间颇多赞誉。饭局结束，副总结账，服务员报账说是400元。副总掏出钱包，低声说：“开1000元发票吧。”
    过了几个月，这个企业的董事长再次拜访教授，教授提起这件事，说，你这个副总如此贪财，不如免职了吧。
    董事长却是哈哈一笑，说，我对这样的事情心里有谱儿。
    董事长还说，即使把他给开了，找个新人代替，还是会出现这样的事情。他贪多少钱，我心里还清楚，若是换个人，还真难估计。
    其实，在很多企业中都有这样的事，“不拿白不拿，不拿是傻瓜”。关键原因就在于制度失效，制度一旦失效就没法管理。在管理学上，遇到这种情况，的确让很多企业家头疼。
    历史上，唐明皇重用大奸臣李林甫，李林甫死后，唐明皇感慨道，如今连李林甫这样的人都没有了。意思是说，自己知道李林甫是个奸臣，但李林甫还有才可用，李林甫死后，连这样的人都没有了。
    在管理学上，有一个术语叫做“风险控制”。目前国内企业屡屡出现的财务失控事件多是因风险控制不足所致。风险控制是制度的一部分，一旦制度失效，风险控制就直接由一把手掌控。
    但是，上述情况在目前的企业环境里几乎是不可避免的，很多企业家也明白这个道理，最常见的办法就是安插亲信掌管这样的部门，用老话说就是“肥水不流外人田”，不过即使亲信也会“越轨”。
    现在很多企业在实行股份制，甚至多数员工都成为公司的股东，当然，高管更是拥有多数股份，这当然在很大程度上刺激高管们“节约”，加强自我约束。
    不过，从根本上解决这种人力资源管理困局的，只能是价值理念的进步。衡量价值理念很关键的就是“诚信”。诚信实际上是成文或者不成文的契约关系，但是通常所说的是成文的契约关系，即遵守合同。
    此外，还有一种信息不对称下的诚信。信息不对称就意味着可以骗人，比如上面所说的副总报假账。
    信息不对称下的诚信才最需要强调，因为，无论如何，契约条文都没有办法对信息不对称下的单方行为做出判断。