□今报记者高二坡
    今天，如果你还不知道谁是马云，那么你是否知道什么是阿里巴巴？如果你不知道什么是阿里巴巴，那么你是否知道淘宝网？如果你还不知道淘宝网，那么，你是否上网？
    如果这些你都给了否定的回答，那么，你可知道世界首富比尔·盖茨？
    2007年4月，博鳌亚洲论坛上，有记者问比尔·盖茨：“下一个盖茨是谁？”他回答：“亚洲的马云。”
    最近，在上海和广东，政府和商业层面都在热议“为什么上海、广东不出马云”，两地领导同时看好马云的创业历程和发展模式，认为它非比寻常。
    为什么马云总是英雄？关键在于阿里巴巴的成功模式，阿里巴巴B2B（企业与企业之间的电子商务）模式已经和Google代表的搜索模式、雅虎代表的门户模式、eBay代表的C2C模式（消费者与消费者之间的电子商务）、亚马逊代表的B2C模式（商业机构对消费者的电子商务）等，成为称雄全球互联网的“五大模式”。
    建立阿里巴巴之时，马云就认识到，阿里巴巴的目标是通过让包括生产衬衫链扣、摩托车在内的绝大多数中国中小型企业进行贸易往来，并把它们与全球连锁供应商连到一起，从而为其打造市场。“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴的愿景。经济学中，有三个非常基本的概念，成本（包括生产成本和交易成本）、市场需求、产权归属。生意难做，无非就是成本降不下来，市场难以拓宽。
    目前，产权归属对于中国的中小企业而言，尚且不是问题。而对于一个产权明晰的企业而言，最好的赚钱策略无非就是最大地降低成本，最广地满足市场需求。
    马云的阿里巴巴恰恰满足了上述两点，首先，阿里巴巴的电子商务服务降低了交易成本。构成交易成本的，很重要的就是营销成本，而阿里巴巴搭建的交易平台有效地降低了这一成本。其次，阿里巴巴提供的全球供需信息也为这些企业提供了无比广阔的市场空间。
    具体而言，阿里巴巴一是向全球买家展示中国企业，二是向中国企业提供国际买家，将中国企业的商业习惯向更高一级的行为阶层推进，使他们迅速地向网络商务靠拢，从而为海外企业所熟悉。
    此外，从整个商业系统而言，阿里巴巴有效地减少了不同企业之间的协调成本，使众多中小企业和个人卖家能够在一个公平的环境下与大企业同台竞技，这就使得市场各种要素流通更为自由。
    在阿里巴巴，只要你的产品能被买家接受，只要你能持续积累信用，就会有越来越多的买家找到你。将互联网的开放公平和保证信用畅通的贸易环境相结合，马云的阿里巴巴创造的是一个非常开放的市场，也是一个充分竞争的市场。