7月3日，古老的都城洛阳迎来了来自北京、郑州的专家，还有全国各地的杜康经销商，他们共同见证了“新时期杜康品牌发展战略启动会”的召开。在主席台前就座的还有洛阳市市委、市政府的相关领导及伊川县的县长。这么多专家、领导前来参加一个企业的会议，这还不多见。
    河南杜康投资集团董事长刘更申豪情万丈，勾勒出了一幅未来杜康发展的宏伟蓝图。3日下午，记者采访了刘更申。
    ○2007年喜事连连，有可能成为杜康划时代的一年
    东方财经：在今天的大会上，我发现你非常高兴，这是不是你今年最高兴的一天？
    刘更申：今年我都非常高兴，今天更高兴。
    东方财经：为什么？
    刘更申：今年最振奋人心的一件事，是在商务部等六部委组织的全国白酒品牌评比中，伊川杜康被公示为“第六届中国名酒”，实现了杜康几代人的梦想，这是杜康品牌历史性的大飞跃。
    尽管由于众所周知的原因，此项活动暂停，但它足以证明，伊川杜康已完全达到中国名酒的要求和标准。同时，通过公示及意外的事件效应，伊川杜康被评为“中国名酒”一事，已深深地烙在了全国人民的心中。
    另外，今天召开的大会不同于往年任何一次，因为它是在杜康品牌历史大转折的关键时期召开的。
    2007年，有可能成为杜康划时代的一年：持续了20多年的杜康商标官司，将有可能画上句号；持续了30多年的杜康“两伊大战”，将有可能烟消云散；因长期内耗而发展迟缓的杜康事业，将有可能从此踏上腾飞之路。
    倘若如此，长眠于地下的杜康老人，也可以轻松地笑了。
    算起来，荣获原产地保护标志，杜康品牌提升了；被认定为中国驰名商标、获中国名酒公示，杜康的地位上升了；入选“非物质文化遗产”名录，国际、国内那些打着杜康牌子的厂家不能再用杜康牌子了；职工工资提高了，税收增加了，喜事一个连着一个。
    东方财经：但是，我们感觉这些年来杜康的发展不是很理想，原因是什么？
    刘更申：我引用两组数据你就明白了：1985年，五粮液的销售收入是1500万元，当时三家（伊川、汝阳、白水）杜康加起来的销售收入是4000万元，而20年后的2005年，五粮液的销售收入翻了1000倍，达到了156个亿，而三家杜康加在一起还不及人家的一个零头——6亿元。
    过去，安徽也有两个口子窖，你打我我打你，打来打去，两个厂的销售收入加在一起也只有一个多亿。
    1998年，当白酒产业的又一次新机遇到来的时候，当地政府下决心把两个厂合在了一起，带来了突飞猛进的发展，2006年，实现税利就达4个亿。
○我们积极参与杜康改制，志在必得
    东方财经：杜康这几年是否也遇到了很多困难？
    刘更申：论历史文化，杜康远胜于五粮液，论市场基础，口子窖哪能与杜康相比。但“三家鼎立、两伊大战”损害了杜康品牌在广大消费者心目中的神圣形象，扰乱了渠道和价格秩序，浪费了三家杜康20多年的宝贵时间和资源，而这20多年正是中国经济高速发展的黄金岁月，白酒产业的发展机遇一次次与杜康擦肩而过。
    由于互相攻击，使杜康这个品牌长期与“中国名酒”的称号无缘，使华夏酿酒之祖不得不屈辱地站在中低档品牌的行列中。这些都是历史遗留下来的麻烦事，解决一个是一个。这些年我们已经解决了不少。
    东方财经：所以就需要统一了？
    刘更申：“结束鼎立，走向统一”这个方针，是3年前我在伊川杜康改制时首先提出来的，也得到了社会各界的广泛认同。
    现在，白酒市场向历史文化名牌集中的大趋势给杜康的发展提供了又一次难得的外部历史机遇，汝阳杜康改制给洛阳两家杜康整合创造了很好的机遇。
    东方财经：你们准备以什么样的方式介入？
    刘更申：汝阳杜康是今年5月31日公告破产的，我们两家是弟兄，一家出问题了，另一个很高兴是不对的，我们要拉他们一把，积极抢救。
    破产有三个程序：公告，权利人确定，拍卖。现在它只是公告，按照规定，走完破产程序需要6个月时间，不到拍卖我们不会介入。如果不出现意外的话，到12月份就会有结果了。
    东方财经：你们有什么具体打算？
    刘更申：我的立场和态度是：只要有利于两家杜康走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。我们积极参与汝阳杜康改制，志在必得。
    将来可能有三种解决方式：一是我们收购，二是两家联合，搞成股份制企业，三是第三方收购，我们三家组织在一起。
    外界议论很多，说长达30多年的纠纷，汝阳杜康会有一些抵触情绪，但我想，职工肯定不会有抵触情绪，他们现在工资都发不下来。我买断伊川杜康的时候，他们职工平均工资200元，现在职工的平均工资超过了1000元。我想让汝阳杜康接受我，就肯定会做一些让他们满意的事。职工工资提高了，不是好事？
○如何把杜康做强做大，我们思来想去，必须走上市之路
    东方财经：新时期杜康该如何发展？
    刘更申：我们把它概括为两句话，一是两大工程：质量工程和文化工程；二是两大计划，杜康品牌整合计划和上市计划。两大工程和两大计划相互联系，相辅相成。质量是基础，文化是灵魂，整合是前提，上市是关键。
    质量是白酒产业成功的关键因素之一。质量将越来越成为人们选择白酒的第一标准，所谓的“白酒质量同质化”、“消费者不懂酒”的说法，完全是站不住脚的。
    改制三年来的实践，使我们真正尝到了抓质量的甜头，我们的心血终于在市场上得到了可喜的回报，“伊川杜康质量好”已经成为广大消费者的共识。
    今年，我们将继续增加在质量方面的投入，加快“质量杜康十大工程”的步伐，全面提高酒体的质量、包装的质量、灌装操作的质量、售前售中售后服务的质量，真正让消费者放心。
    东方财经：文化肯定是杜康的独特优势了。
    刘更申：是的。世界上能有几种酒像杜康这样？它出自4000年前一代中兴君王少康（即杜康）之手，历史上有关它的诗句很多，只要上学的人都学过。这就是杜康的优势，这就是杜康的价值与地位，这就是杜康品牌与其他品牌最大的差别，也是杜康品牌之所以历经劫难，衰而不亡、败而不倒的根本原因。
    我是一个农民的儿子，一生能有幸与这个伟大的品牌、神圣的事业联系在一起，能通过自己的双手为传承和发扬中华民族的优秀文化尽一点微薄之力，感到非常荣幸。
    东方财经：你们提出的“双十工程”的具体内容是什么？
    刘更申：杜康质量工程包括酿造车间、制曲车间、灌装线技改工程，杜康酒风格完善工程，产品包装形象提升工程，建立博士后流动站等；杜康文化工程包括兴建杜康文化广场、修复杜康古井、修复杜康古酿坊、扩建杜康历史文化博物馆、成立杜康商校、成立杜康剧团、拍摄酒祖杜康电视剧等，总投资上亿元。
    东方财经：企业有没有上市的打算？
    刘更申：如何把杜康做强做大，我们思来想去，必须走上市之路。只有通过上市，才能从根本上解决管理的科学化问题，解决运作白酒所需要的大量资金问题；只有上市，才能把产品经营、品牌经营和资本经营有机结合起来，才能从根本上解决百年老店的问题。
    东方财经：上市有没有一个具体的时间表？
    刘更申：上市一般需要2到3年的时间，实际上我们去年已经把上市列入了集团的议事日程，已经和有关方面开始了接触，做了一些具体的工作。
    ○杜康这样一个品牌还没有统一，这是最让人难过的事
    东方财经：对于白酒而言，促使它成功的因素是什么？
    刘更申：白酒之所以能成功，关键是历史文化底蕴。白酒和其他产业不一样，靠的是品牌，靠的是厚重的历史文化。新兴品牌如金六福等，都是沾了历史文化的光。
    同样的酒装到杜康的瓶里，就能卖100多元，装到其他的瓶里，可能就卖10元。实际上，杜康卖的是文化。而我省两个新的厂家，由于打的是新品牌，走得十分艰难。
    东方财经：是不是可以这样理解：杜康的品牌问题解决了，销售就上去了？
    刘更申：杜康的历史文化大家有目共睹，没有一个品牌可以和杜康相比，只要杜康品牌问题解决了，销售不存在任何问题。这些年的现实情况是，杜康到任何一个地方都做得很顺利，但另一家一跟来就乱了。
    东方财经：现在大家都很关心杜康什么时候能做起来？
    刘更申：一个商人，当他把自己的事业与传承人类文明的事业结合起来的时候，他就是一个企业家了。
    我是做房地产起家的，白酒和房地产完全不一样，杜康太特殊了，我有一种情感在里边，它把我的企业的性质改变了，把企业高层的境界提高了。
    河南杜康投资集团是以杜康酒为核心产业的多元化企业，下属7个分公司，现在，我70%的精力放在杜康上面了。
    我们是怀着一种神圣的历史使命感和责任感去从事工作的，每当做出一项重要决策的时候，我们都反复自问，这样做是否对杜康品牌负责，是否对历史负责，这成了我们计划当前、设计未来的根本出发点和落脚点。
    东方财经：杜康在豫酒复兴中起到什么样的作用？
    刘更申：白酒界的专家学者都说，豫酒复兴要形成几个品牌，杜康大于豫酒的任何一个品牌，杜康要在豫酒复兴中发挥带头作用，杜康的发展关乎豫酒复兴大局。
    东方财经：接手杜康3年多，你感到最难的是什么？收获是什么？
    刘更申：能和杜康这么一个伟大的品牌捆在一起，是我最高兴的事；而这么一个伟大的品牌没有统一在一起，则是我觉得最难过的事。