5月27日绿城广场的舞台上，河南省文化旅游公司公布了“一卡游河南”新产品，东线为菊花卡、南线为水仙卡、西线是牡丹卡、北线是玫瑰卡（如图），每张售价50元，总包含了近80个景区。
    面对台下熙熙攘攘的观众，河南省文化旅游公司总经理苏峰进行了卖力的表演，大谈此次改革的种种好处。
    景区和消费者是否买账？这似乎还要看前期的债务如何解决，以及后期的承诺是否能兑现。

    ○“一卡游河南”一分为四，降低价格,增强产品含金量

    河南省文化旅游公司为何会在此时搞这场“演出”？
    “‘理论层面’被各方热捧的‘一卡游河南’，实际上是叫好不叫座儿”。这是台下所有观众，为河南省文化旅游公司的年度表现，给予的异口同声的评定。而河南省文化旅游公司也确实需要向消费者“谢罪”。
    “一卡游河南”出炉的那一刻，虽未见少林寺、云台山、清明上河园等省内一线景区入围，却也获得相当一批消费者的理解：毕竟刚刚起步，一百元换“价值千元门票”，已是天上掉馅儿饼了。随后，消费者却惊奇地发现，“一卡游河南”四处受“堵”，尤其是4A级景区数量一降再降。去年10月的“龙亭谢客”和今年“嵩山罢客”事件，即是其中的代表。
    虽然这些事件给消费者带来的损失难以评估，但的确让“一卡游河南”的价值意义蒙羞。之后，即有媒体和业内人士评论：“一卡游河南”是扎着花架子的商场赠券，拉着几乎快被市场淘汰的不知名景区，靠数量取悦大众。
    有人为“一卡游河南”算了一笔账：游完“一卡游河南”的全部景区，路费、餐费等费用至少是实际门票的4～5倍；出游次数少于3次，它的实际价值将基本得不到体现，其中，景区可观赏性决定这些票的重复利用次数。
    对于以上说法，苏峰怎么也想不通，这如何变成了一出“如何能占净‘一卡游河南’便宜”的闹剧。已经为你节省了门票费用，难道还让景区为你车接车送，免单吃饭吗？
    而这些争议还远不及发行量更让河南省文化旅游公司苦恼。去年“一卡游河南”的发行量，苏峰说是“近十万张”，而这一数字，仅相当于当年“号称”的1/20。于是，苏峰将其原因归结为民众对新生事物的认知和接受能力不高。“大马路上突然有人塞你1万块钱，你敢接吗？”
    5月27日绿城广场的舞台上，河南省文化旅游公司公布了“一卡游河南”新产品，东线为菊花卡、南线为水仙卡、西线是牡丹卡、北线是玫瑰卡。此类产品售价50元，总包含了近80个景区。
    尤其是菊花、玫瑰两卡，集纳了神农山、青天河、殷墟博物馆、河南博物院、铁塔等实际黄金卖点，的确让人有了消费冲动。
    而且，新产品不仅对前期将景区不分青红皂白“一卡打尽”有所改革，而且降低了产品价格,增强了产品含金量及区域竞争优势，河南省文化旅游公司认为“一卡游河南”新产品有理由让消费者看好。
    苏峰在台上句句铿锵地表露雄心壮志时，台下的观众却仍对这场“表演”充满了忧虑。

○“一卡游河南”有了复苏希望

    在接受本报记者采访中，苏峰谈到了很多“一卡游河南”的困难，用“内忧外患”来形容，似乎不为过。
    内忧：50多家景区“隔心”；外患：消费者质疑，洛阳、开封、郑州等地“一卡游”产品的上市，对“一卡游河南”形成了实质性的威胁。
    而事实上，在去年“一卡游河南”运行过程中，被拖欠分成的景区几乎是全面的。与此同时，不少景区至今也闹不明白：产品到底发行了多少张？
    据记者调查，有3家景区就已明确表示，如果不把欠款结算清楚，不彻底改革“一卡游河南”单方面数据控制的现实，那么，大家好合好散。而对于未来的合作，大多数景区则抱以观望的态度。
    想必苏峰会有很多难言之隐。导致景区“非暴力不合作”问题的出现，正是因自家公司去年令人匪夷所思的运作。
    龙亭景区曾拒绝“一卡游河南”，该景区一位内部人士透露，双方的确是因利益上的纠纷引发了矛盾。但事件的开始，并不似河南省文化旅游公司宣称的向龙亭支付了21.5万元一说，而应追溯到那份800万元保底分成合同。
    800万元的合同龙亭也曾不敢想象，因为该景区的年门票收益才1500万元。但当时河南省文化旅游公司为能拉一个有卖点的伙伴，竟然主动向龙亭做出了如此厚重的许诺。
    “从去年6月份至国庆节，他们也只给了21.5万元。既然他们没有按照合同执行，我们为什么不可以有理由地拒绝呢？”该人士称。
    “向景区承诺保底，这是一个自己套牢自己的做法。”河南省文化旅游公司不得不承认。但问题的根源是否在于“一卡游河南”当年200万张发行量的市场评估太过“无厘头”了？苏峰回答，200万张的销售预估还算保守的，因为当时“没有一个人不叫好”。
    不管“一卡游河南”的宏观发展战略有多么伟大，所有问题还是要归结到利益上。正如河南省文化厅产业处处长万捷所说，既然“一卡游河南”是完全市场化运作，就必须以市场资源为依托、利益为纽带，与景区合作实现真正的共赢。
    景区“一勺烩”似乎行不通，河南省文化旅游公司必须拿出正确的改革措施。这里需要提到一点，河南省文化旅游公司去年吞并了河南万景的“山水游”同类产品后，虽然要为“山水游”的烂账埋单，却也消除了市场恶性竞争，并重新网络了30多家景区入盟。
    撇开前账不说，河南省文化旅游公司正是把入盟的近80家景区，分成前文提到的4块区域产品。首先弥补了原先的产品消费者不买账，景区却又家家伸手要钱的利益分配缺陷。而今，产品的系列化、价值明确化、降低面值，都是吸引消费者较为有利的手腕，并和省内一类景区有了沟通的机会。
    与此同时，河南省文化旅游公司的两个举措值得关注。首先，更新了所有设备，景区可参与做到对产品销售的实时监控。其次，在宣传手册上规定，一年内允许公司对景区有两次调整。
    “河南省文化旅游公司终于理智了，这一切似乎更容易让人看到‘一卡游河南’复苏的希望。当然，还要看前期的债务如何解决，后期的承诺能否实现。”观众们如此评价。