“豫酒怎么啦？”似乎从本世纪初开始，河南乃至全国白酒行业都在议论这个话题。
    而随着近两年豫酒板块的反弹，人们似乎又看到了豫酒“三分天下有其一”的迹象：豫酒板块连续出现恢复性增长、数据令人振奋，改制完成，企业开始以一种进攻者的姿态出现在消费者面前……这足以令所有的河南人期待。
    而更令人期待的，是新时期豫酒的领军人物，他们的一举一动，或将影响豫酒的未来。因此，东方财经从本期起，对能左右河南白酒发展趋势的10位豫酒领军人物，逐一进行采访。

    ○豫酒进攻者姿态初显
   
    11月12日，河南所有的骨干白酒企业齐聚郑州，商讨豫酒创新的营销策略问题。这次会议被称为“2006年豫酒崛起-营销创新高峰论坛”。
    有人士评述，这是豫酒以一种进攻者的姿态，站在全国同行面前。但豫酒进攻的枪声，并不是第一次打响。
    早在去年，豫酒系列包括宋河、张弓、赊店、宝丰、仰韶等河南白酒企业齐聚广州亮相，人们就似乎嗅到了豫酒进攻的火药味。于此，开始提出“豫酒复兴”、“豫酒崛起”。
    对于豫酒而言，1998年是值得回忆的一年。这一年，河南省白酒工业达到历史最高水平，规模以上企业白酒产量42万吨，居全国第3位。
    但是，也就是在这一年，豫酒出现“变故”——豫酒企业机制不良、亏损严重，陷入了连续三年亏损的危机。
    2001年，赊店酒业率先改制，豫酒企业纷纷效仿，豫酒渐显生机。
    一组数据可以反映这种变化：2005年河南337家白酒企业的总产量为27.71万千升，增长31.2%（全国平均15%），居全国第3位；销售收入37.046亿元，增长54.83%（全国平均22.34%），居全国第5位；利润2.28亿元，居全国第4位。在河南省酒业协会会长熊玉亮看来，这组数据无疑令人兴奋，豫酒曙光初显。

○改制伴随新帅出现

    从2001年开始，以改制为旗号的群体性运动，在河南各大酒类企业展开。
    2001年，赊店改制成功，国有股只剩下36%。2002年9月，河南辅仁集团以承担债务、注入资金、收购股权的方式接手宋河酒业。2002年11月，宝丰酒业有限公司组建成立后，广东健力宝集团向该公司投入1800万元，启动了原酒生产。今年又有王杰士的神秘进入，占85%的股份，2003年，张弓酒业改制，河南东方集团进入……
    “目前，河南各类大型的骨干酒类企业已基本完成改制。”熊玉亮说。
    对于这种“国退民进”，熊玉亮认为，一方面新资本的介入注入了新鲜的血液；另一方面，新体制的形成对于企业而言形成了新的运作模式，效率将大大提高。
    而伴随改制的就是新帅的出现。宋河，由于辅仁药业的入主，目前已进入“朱氏家族时代”，通过资本运作，一路领跑豫酒。
    张弓，由于孙刚的介入，加上被外界称为“酒中女杰”的营销总经理张青峰的加盟，张弓今年的销售额有望突破3亿元。
    仰韶，年仅36岁的侯建光主政，推出仰韶酒头，意欲恢复昔日的辉煌。祥龙四五，尽管高奋之前从事安全玻璃生产，但是他介入建业足球，邀请周华健，推出豫商酒，一系列的运作，使四五顺风顺水。
    宝丰，今年又神秘易主，王杰士掌控宝丰，对宝丰的“知根知底”和其在当地的人脉以及丰厚的资本，使得宝丰前途光明……
    同时，企业开始大量聘请“智囊团”。比如，赊店聘请上海终端营销策划有限公司对其产品进行全程服务；河南营销专家晋育锋进入宝丰，任营销总监，仰韶聘请国内著名的“盘中盘”理论提出者王朝成……

○豫酒复兴考验新帅

    在熊玉亮看来，虽然豫酒企业经过了一系列的改制，但改制结果并不完全令人满意。“现在的一些改制，有的还处于租赁经营的层面”。熊玉亮认为，这是改制不彻底的表现。
    此外，改制出现的情况也在很大程度上考验着新的领军人物。“一些新的领军人物，他们之前从事的大多不是白酒行业，有的做煤炭，有的搞房地产，做药、做玻璃行业的也都有，不可避免地，他们缺乏对整个白酒行业的了解。”熊玉亮说。
    熊玉亮认为，目前河南白酒市场竞争异常激烈，“一方面，之前豫酒在自家门口丢了大片市场；另一方面，作为中部人口最多的省份，河南的地域位置、白酒消费量都为其他省份的白酒企业所重视，这也不可避免地增加了豫酒复兴的难度”。
    同时，“当好县长、办好酒厂”的时代一去不复返，现在政府对白酒企业的支持力度远不如从前，白酒企业在地方政府中税收比率下降，新兴的产业开始支撑地方税收，这种情况让豫酒企业面临失去“政策优势”的局面。
    “此外，河南消费者对河南本土品牌的忠诚度比较低，如何培育自身品牌的忠实消费群体，提升产品品质，也考验着豫酒复兴时代的新领军人物。”熊玉亮称。

记 者 点 评

    ●宋河
    推出“共赢天下”、“老子”系列酒，凸显其高端梦想。宋河能否继续领跑，重任落在其总经理刘明志身上。●仰韶
    36岁的侯建光能否带领仰韶恢复昔日的荣光，将由时间来验证。
    ●赊店
    联姻国家邮政局，同时推出高端酒“中国赊酒”。磨砂瓶系列能否引起“第二次磨砂革命”，值得期待。
    ●张弓
    在河南酒企争相推出高端酒的时候，张弓选择了“默不作声”。它是否有大的动作？是否甘心作为二线品牌而长期存在？
    ●宝丰
    做煤炭生意的王杰士到了宝丰，同时请了省内专家晋育锋做营销总监。“门外汉”能否让宝丰真的“疯”起来，“土专家”能否在营销上有所创新？
    ●汝阳杜康
    在品牌输出和买断经营方面，能否继续遥遥领先，考验着其领军人。
    ●伊川杜康
    做房地产的刘更申，以4501万元入主伊川杜康酒业，伊川杜康出现了生机。但是在长期的“两伊（伊川、伊阳-现名汝阳）战争”中，二者还需要和谐起来。
    ●四五酒业
    高奋不仅搭上了建业冲超的快车，而且请来了周华健。但是与“宋河”同处周口，如何与“宋河”处理好关系，考验着这位精明的玻璃商。