□今报记者 王若谷 高二坡
    韩法强的书卷气令人心折。
    这位风神股份的董秘，以和蔼可亲的表情、充满感染力的语言和酷似白岩松的“造型”，成为众多董秘中独具魅力的一个。
    经历了企业上市和股改两件最具职业代表意义事件的韩法强是河南上市公司中为数不多的资深董秘之一：2001年即出任风神股份董秘，在此之前，他拥有长达16年的教师生涯，这正是他与其他36名董秘的不同之处，这个经历也为韩法强的董秘身份平添了一份细腻与从容。
    ○校长还有清闲的时候，董秘却基本上没有休息日
    1984年7月的一天，年仅18岁的韩法强踌躇满志地站在了焦作市的河南轮胎厂职工子弟学校门口。他的职业生涯，将从这里展开。
    韩法强从一名普通中学老师做起，勤奋和敬业把他送上了校长兼党支部书记的岗位。2000年，河南轮胎厂职工子弟学校划归焦作市政府管理，变成公办学校，韩法强也站完了自己在学校的最后一班岗。
    组织关系回到河南轮胎厂的韩法强迅速被厂领导看重。企业改制之后，2001年7月，韩法强正式出任河南轮胎股份有限公司总经理办公室主任，并于同年10月当选公司董秘。
    从校长到董秘，这个角色转变相当大。
    韩法强上任之初，对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管等工作，“工作节奏比较快，琐事比较多，和当校长完全不一样”。
    在韩法强看来，董秘更具有挑战性。
    按部就班的学校管理者和随时准备处理突发事务的董秘，完全是两个世界的人。“当校长还有清闲的时候，但成为董秘之后，我基本上没有了休息日。再者，校长可以‘吃老本’，但董秘却不一样，因为资本市场始终在不断完善，董秘随时要面对从未经历过的问题，永远都有学不完的知识”。
○有“为”才能有“位”
    在韩法强的名片上，“董事会秘书”后面还有一个括号，里面写着“副总经理级”。
    这源自一个“黑色幽默”：几年前，焦作市相关政府举办了一个规格较高的会议，参会的都是当地知名企业的总经理或副总经理。当时，韩法强受总经理委托参会，孰料主持会议的官员一看他的名片便面露不悦：“怎么你们只来一个秘书啊？”
    从那以后，韩法强的名片上，就多了“副总经理级”的字样。
    “知道的人喊我一声‘韩总’，不知道的就喊‘韩秘书’，总有人以为‘董秘’就是‘秘书’，甚至是董事长的‘小蜜’。”韩法强自嘲，“不过那是几年前的事，现在已经好多了。”
    韩法强当上董秘之后，企业也正面临着一项重大工作：上市。当时，中国证监会已经把企业A股IPO的审核由指标制变为核准制，一时间，大大小小的老国企、小民企都在奔赴上市这根独木桥。
    由于“郑百文”事件的影响，中国证监会对企业的审查、考核、认定极为复杂。而且当时的政策变化十分频繁，申报材料也要跟着修改。反复的申请、反馈、修改，韩法强的忙碌和艰辛可想而知。
    “董秘的工作，很难被看成是企业的核心工作。”韩法强坦言。但他认准了一点，有“为”才能有“位”。
    “虽然法律法规直接写明董秘是公司高管，证监局也一直在积极推动落实我们的高管待遇，但如果我们自身不能通过卓有成效的工作得到大家的认可，也很难使人心服口服”。
    ○投资者臭骂，他并不恼怒，却也如履薄冰
    其实，更让董秘担心的是随时可能发生的“违规”事件，即“不该说的说了，该说的却没有对外披露”。“董秘接受了交易所的培训和考核之后才能正式上岗，而交易所最重视的就是董秘的信息披露工作和投资者关系管理工作。如果没做好，交易所是要予以谴责的”。
    2005年，股改开始。韩法强在领会股改精神之后，开始代表企业与非流通股股东和投资者沟通，拜访非流通股股东领导、省市两级国资委领导，接待投资者，协调公司内部和外部的种种利益关系。韩法强的压力，达到顶峰。
    2006年，由于原材料价格上涨，风神股份业绩不佳，韩法强每天要接听无数个投资者的质问电话。有时投资者会问：“是公司董事长出事了还是总经理被抓了？”有的投资者则干脆臭骂一通。
    韩法强并不因此而恼怒，“只不过，有一个词可以形容我的感觉——‘如履薄冰’”。也许正是因为“如履薄冰”，自风神股份上市以来，韩法强从未受到监管部门和交易所的批评和谴责。
    韩法强的基本年薪是8万元，但当年只能拿70％，另外30％与来年公司业绩报表的好坏直接挂钩。2006年，他就只拿了70％的工资。“如果有人来挖你，你会告别董秘这个职位吗？”“事实上，我已经接到很多猎头的电话，但我始终没有离开”。
    当然，韩法强也会心动，但他会站好董秘这一班岗，一如8年前那个年轻的校长。