□首席记者 汪先腾/文 记者 栾桦/图
    1998年~2002年，国退民进是最大的主题。政府和企业家都想争夺企业的控制权，于是就有了曲线收购，贱卖企业，资本运作。
    以前一直习惯沉默的人，终于也开始露脸了，他们积蓄了足够的力量。
○1998年：雷区
    “不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”新任国务院总理朱镕基这一年发出了豪言。
    他承诺，力保人民币不贬值；激活经济，启动内需；用三年时间让国有企业摆脱困境。
    亚洲金融危机的余音还在，香港又暴发了禽流感，洪水在南方吞噬着农民们的心。国有企业大面积亏损，而在那些业绩好的企业里，则展开了利益的较量。
    健力宝就是一例。“饮料大王”李经纬很想让健力宝姓李，并准备让它赴港上市，但遭到三水政府的极力阻挠。重峦叠嶂中，开封人张海浮出水面，又让健力宝演绎了一段悲歌。
    在河南，最让人感叹的当数春都。这一年，春都上市了，这是它最后的救命稻草。前两年，由于火腿价格战和盲目地多元化，春都集团早已由盈利大户变为亏损高达6.7亿元、欠下13亿元巨额债务的“烂摊子”。
    郑荣也好不到哪里去。1997年下半年与双汇的一场价格战，就使郑荣少收入1680万元。在与香港一家企业合资后，港方发现了这个“火腿联合国”的问题，随后提出撤资。最要命的是，企业里的精英也纷纷另谋出路。
    春都上市才三个月，集团公司就迫不及待地从春都上市公司抽走募集资金的1.9亿元用于偿还债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，成了大股东掏空的“典范”。
    三家火腿企业中，只有双汇在迅速崛起。双汇实业在深圳证券交易所成功上市。来年，双汇开始以特许加盟的方式和自建直营店等连锁经营的模式拓展冷鲜肉市场。
    1998年，李晋州出走郑荣速冻食品厂，他放着郑荣的厂长不当，跑到产品积压严重、在业内毫无名气的思念公司去了。思念公司这时仅仅成立了两年，它的老板是尚未到而立之年的李伟。
    李伟的新厂房就盖在三全食品厂的斜对面。这时候，三全正如日中天，产值过亿元，产品供不应求，而思念汤圆的库存量已经达到了几百吨。
    李晋州的出走完全是因为李伟在报纸上刊登的一版寻人启事：谁是最会做汤圆的人，我们给他50万元！李伟既招来了精英，又让思念名声大振，不愧是学新闻出身。
○1999年：赌场
    1999年3月24日，以美国为首的北约诸国在未经联合国安理会授权的情况下，对南斯拉夫联盟实施了长达78小时的轰炸。5月8日，5枚战斧式巡航导弹袭击了中国驻南盟大使馆，三名新闻记者死亡。
    到5月19日，沪深股指连续拉阳，上证综指冲破1700点，这就是当年的“5·19”行情。这波行情直到2001年6月14日才结束，随后股市大挫，进入长达4年的熊市。
    唐万新、张少鸿、吕新建、张雁翎，这都是当年有名的操盘手。唐万新重组湘火炬，张少鸿策动深发展，吕新建重组中科创业，张雁翎利用两个交易席位对敲郑州煤电赚取价差。
    后来，唐万新打造了著名的德隆系，吕新建成为“中国第一股评家”。前者入狱，后者逃亡。张雁翎无考。安阳人张少鸿则在后来的大挫行情中一蹶不振，后因非法集资入狱。
    具有讽刺意味的是，调查显示，29名当年呼风唤雨的操盘手中，目前8人生活窘迫，7人逃亡，5人入狱，3人转行，3人赔光，剩下3人的结局分别是禁入和失踪。这就是那些庄家的下场。
    1999年，河南企业家汪远思也没“赌”好，为此他不得不离开自己一手创立的思达高科。他先是在内蒙古的1000多万元的投资失利，后来又陆续有几笔几百万元的失败投资。这引起了思达高科其他几位主要股东的不满。
    1999年，郑州市场开始了啤酒“三国演义”。金星、奥克、江海大战。这场演义之后，张铁山巩固了其河南啤酒业老大的地位。
    1999年，37岁的周以忠离开了曾经显赫一时的白鸽集团，当上郑州市副市长，主管郑州市的工业。曾经在郑州煤矿机械厂工作、曾任郑州市主管工业的副市长的张以祥已经成为河南省主管工业的副省长。两个出身企业的领导人，在1999年面对着同样的问题：国有企业的脱困。他们的路并不平坦。
○2000年~2001年：乱局
    这两年国退民进成为一种普遍趋势，但民航、铁路、电信、石油等行业的垄断力量却空前加强了。
    另几件大事是，厦门远华走私案告破，赖昌星逃亡；长虹、创维、TCL和康佳四大家族陷入危机，彩电业出现全行业亏损。
    2001年美国发生“9·11”事件。中国加入世贸组织。
    2000年年末，在郑州，创办“红高粱”的乔赢被逮捕，随后被判刑4年。在看守所里，小偷、杀人犯、流氓以及落马的银行家、腐败官员等40多人共挤一屋。
    但是乔赢在那里开始了自我拯救，并因在狱中“有良好表现”，被提前释放。可是当他准备重出江湖，在郑州再开“红高粱”时，一个自称与他喝过“拜把子酒”的人专程从北京飞到郑州，对着媒体大放厥词：“乔赢是个骗子。”
    此人即为乔汝，毛酒酒业的老板。也曾梦想与乔赢一样，打造中国的民族品牌。此为后话。
    2001年，河南首家商业类上市公司“郑百文”因连续三年亏损于3月27日被暂停上市。人们把郑百文称为“股市不死鸟”、“造假明星”，后来，它被山东三联商社重组。
    2001年年底，郑州突发奇想地打算加速发展进程，扩大城市人口规模，在河南省范围内率先推行以“降低入户门槛、吸引高层次人才”为主要内容的户籍制度改革。
    这就是后来有名的户籍新政。3年之中，郑州市新增入户人口25万。2004年，户籍新政被紧急叫停。原因是政府突然发现人口似乎太多了，造成公共资源供应不足。
    2001年，浦发银行来到郑州。河南与上海的经贸往来由此开始。
○2002年：企业家
    以产权变革为主要手段的国退民进战略开始收官了。三水政府准备以3.8亿元把健力宝卖给新加坡商人，而拒绝李经纬的团队4.5亿元的报价。但是，28岁的资本庄家张海突然横空出世，通过浙江国际投资信托公司执掌健力宝大权。
    方面大耳，人言“一脸佛相”的张海有着谜一样的传奇。他曾结识藏密信徒、设立藏密瑜伽文化研究所，后举家南迁广州，结识名流巨贾，向资本玩家转型。
    张海主政健力宝后，随即收购河南宝丰酒业。后健力宝乱，张海入狱。
    2002年，以朱文臣为核心的朱氏家族入主宋河酒业。5年前，朱家成立河南辅仁药业公司，2005年，辅仁药业成为ST民丰的大股东，这就是后来的上海辅仁。朱氏家族的资本运作首次成功。
    2002年，周口人孙树华的华林集团宣布，在商水县征地1600亩打造中原地区最大的锂电池基地。
    几乎在同一时刻，华林集团宣布联手上市公司安彩集团，打造“年产值19亿元，亚洲同行业规模最大”的聚乙烯生产企业。一年之后，投资8.1亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。不久，华林集团又放出消息，将投资72亿元建设河南阳天池岩蓄电站项目；参与总投资65亿元、哈尔滨市最大的路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥重点工程项目……
    而就在两年前，华林的总产值还未达到2亿元。可见，孙树华的命运早已注定。
    2002年的郑州又有一场惨烈的商战。北京华联入主郑州，随即宣布开展百货“买100送60”，家电“买100送30”的超低价促销活动，商品平均让利24％。这是郑州第二次商战的第一声枪响。
    自亚细亚帝国坍塌之后，郑州商业沉寂了一段光阴，随后丹尼斯、金博大分享了这个市场。两家的高层均放言不参与价格战。但是丹尼斯终究还是推出了相当于原商品价格的4.16折的促销活动。金博大则全场推出“买40送50”。北京华联郑州店再次出手，推出部分商品“买100送200”的更低价位。
    节日享受打折后来成为郑州消费者的一种预期。