□赵颖
    清明上河园曾经被上市整得挺狼狈：2005年喊出上市口号，迎来所谓美国投资公司执行官，对方却莫名蒸发，至今弄不清究竟是什么来头，上市自然也“黄”了。沉寂3年之后，清明上河园终于又高调出手了，这次创业板是它的首选。
    从客观条件上看，清明上河园这次似乎是胜券在握：公司运作规范，经营状况良好，成长性可期，今年5月即将完成重组，又正好可以乘上创业板的东风。
    据一业内人士透露，清明上河园此番上市，基本上没有什么大的障碍，只需要解决“盈利连续计算”之类的技术问题即可。
    但对于更多的河南旅游景区来说，如果就此对上市乐观起来，那还是高兴得太早。
    少林寺最近就有些沮丧。近日有消息称，少林寺的上市之路很可能要止于“门票”，门票收入占了嵩山旅游收入的一大部分，将之剔除后，其资产规模很可能达不到要求。
    实际上，清明上河园并不是严格意义上的旅游景区，它其实还沾了“文化主题公园”的光。清明上河园是一个文化娱乐项目，“风景名胜、知名文物遗迹等旅游景点的门票收入不得计入上市公司”的规定不适用于它，而对于河南其他的旅游景区来说，抛开体制的问题不说，单从经营上，上市就还面临不少牵绊。
    少林寺的问题也是河南旅游业的通病。九鼎德盛投资顾问有限公司做过统计，在河南各景区的旅游总收入中，门票收入多占80%~90%。而一个成熟的旅游景区，门票收入不应该超过旅游总收入的30%，而是由旅客数量的激增带动第三产业，从而盈利。
    一个典型的例子是杭州。西湖是杭州的“金字招牌”，但西湖从2002年就开始免票，这并没有使杭州旅游业没有钱可挣，相反，杭州旅游总收入由2002年的294亿元激增至2007年的630.06亿元。
    旅游产业有“六条腿”：吃、住、行、游、购、娱。河南几乎只有“游”这一条“腿”，经营思路短视，产业链严重短缺，这么一瘸一拐的，连“门票经济”的怪圈都绕不出来，冲刺上市，自然还需要时日。