尽管对于豫商是否已经成为一个商帮还见仁见智，但有些东西似乎还来不及诠释，便已经比人们的想象来得更快地发生。从这个角度来说，我们更愿意怀抱着一颗年轻而忐忑的心，体会把2006年定格为新豫商走向联合元年的捕捉的快感。
    浙商动辄联合投资亿元的大手笔，仍为我们津津乐道，尽管这并不代表经济生活的全部。足够的迹象表明，豫商也已步入联合时代，尽管联合的姿态还显稚嫩，但它毕竟来了。并且，可以预见，以首届豫商大会为标志，历史将给更多豫商跨区域、跨行业的合作提供无限可能。
    合作是市场经济条件下经济生活需要培养的一种常态。合作是人们基于信任之上而建立起来的一种心态。当计划的痕迹正在市场的驱逐下渐行渐远时，我们看到诸多一脉相承的利好消息，河南工业大省地位基本确立、个体私营经济数量井喷、豫商对外投资现实动力的增加等。
    但有些时候，现实的东西又往往比人们的想象来得更慢，譬如合作。接踵而至的是我们对豫商未来现实使命的思考。管理一个团队不易，维系一个每个人背后都有一个用智慧和打拼成就了故事的商人组织，更不易。规避不了的是，在豫商整体实力还不强、素质参差不齐的情况下，各地雨后春笋般成立的商会赖以维系的向心力，还远没有达到足以让人乐观的地步。
    北京21世纪福来传播机构总经理娄向鹏说，“吃苦耐劳、勤奋肯干、诚实厚道”固然重要，这是商道和商魂，也是豫商最应该继承和发扬的商业精神，但这还远远不够。在他看来，新豫商应该倡导和实践四种新商业精神：营销精神、网络精神、杂交精神和整合精神。
    新疆河南商会秘书长扈振宇也认为，河南商人应该树立一种普适的性格，即兼收并蓄，与时俱进。正如耿直过头就可能预设相互交流的障碍，不善于捕捉融会这个时代衍生的鲜活商业元素，总要被这个时代最现代的精神所摒弃而难入主流。
    亚当·斯密有两部书《国富论》和《道德情操论》。前者教会人们怎样创富，后者教会人们怎样获得幸福。换句话说，前者教人们成为“经济人”，后者则教会人们怎么成为“文化人”。如何从“自然人”过渡到“社会人”，从做“经济人”过渡到“经济人”“文化人”合二为一的“责任人”，是对豫商群体的现实考量。
    随着品牌化正在成为人们的一种生活方式，彰显所创品牌的价值，走出低成本、低附加值的窠臼，从根本上转变传统的经济增长方式，正在成为豫商所面临的不二选择。作为一个群体，豫商也正在面临这样的选择，而品牌化将是其现实的终极使命。