当《蓝海战略》、《蓝血企业》两本书放在一起时，你会有什么样的想法呢？
    在此消彼长、“刺刀见红”的市场搏杀中，缺乏竞争优势的中国企业日益感受到生存环境的严峻。
    因此，当W·钱·金及勒妮莫博涅两位学者提出“蓝海战略”时，国内企业界几乎毫无抵抗力地成为激情澎湃的拥护者。
    因为，“蓝海战略”展现了一片唯我独尊、根本不用考虑竞争对手的疆域，迎合了企业一心想摆脱市场搏杀的内在渴望。
    但冷眼观察，我们不得不承认一个亘古不变的道理：竞争永远是企业成长的本质，如入无人之境的竞争终究是海市蜃楼。充满了理想主义色彩的“蓝海战略”，其实并不适合所有的企业，尤其不适合中国大多数的企业。
    对于目前的中国企业而言，慎游“蓝海”应该是比较明智的战略选择。中国企业目前最应该做的，还是学会如何踏踏实实地建立好具有竞争力的企业组织，这正是《蓝血企业》的精髓所在。
    该书建议，要抓好企业的“信”与“戒”。“信”指坚定的信念，“戒”指严格的纪律，通过“信”与“戒”可以把企业铸造成一块整钢。只有人心齐了，人气旺了，企业对外部市场的控制力就会自然体现出来。
    该书作者认为，IBM、惠普、松下、沃尔玛等企业之所以能够获胜，就是因为它们通过领导人的努力以及集体的修炼，成为蓝血企业。
    蓝血企业的特点是：将信念、纪律、执行力有机结合，同时还在刚性的斯巴达方阵中融入了雅典的人性柔美。其凝聚力强大、士气高昂，擅长在激烈的竞争中获取资源。
    十几年的经验告诉我们，该观点或许真正对中国企业有可借鉴性与可操作性。