蓝海战略既不是教给我们如何一夜暴富，也不是要我们怀有投机心理而得过且过。究其实质，蓝海战略体现的是一种如何恰当分配和使用资源的灵活态度以及把顾客需求放在首位的思维原则。

    中国商业的新游戏规则已经出现。
    所以，我们看到了截然相反的两幅画面：曾经的企业巨头们如今有很多陷入了战略迷失，出现了不同程度的停滞；而民间的创富速度与创富纪录却在不断刷新，大量富有创新和革命精神的公司正如雨后春笋般涌现。
    知识经济和全球化席卷一切的力量以及金融资本和商业资本点石成金的魔力，使中国经济进入了一个更加激动人心也更富有挑战性的时代。
    根据伟大的经济学家熊彼得的定义，企业家就是在社会中执行新组合的人群，他们开辟新的市场，生产新的产品，使用新的生产方法和新的组织制度。“打破传统的观念，建立新的传统”，这正是企业家们的制胜之路。
    所以，由W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》，对于中国企业界来说，具有强烈的现实意义。
    面对新的环境和规则，中国企业如何在激烈的竞争中实现跨越式的增长以及如何打造高端、强势的品牌，如何实现在国际产业链中的高附加值部分获利，都可以通过“蓝海战略”而获得指导。
    《蓝海战略》创造性地提出了“价值创新”这一概念。价值创新是蓝海战略的基石，它神奇地同时实现了“差异化”和“低成本”，而这两者中的任何一个都是企业家所追求的在竞争中获胜的利器。
    约翰·洛克菲勒曾经说过：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”
    而蓝海战略为我们指出了怎样走上正确的创新之路，这就是价值创新。
    对于已经习惯了依靠中国的低成本优势和价格战的中国企业来说，这无疑是极具针对性的良方。
    本书提供了一些中国企业发现和开创蓝海的案例，这些案例具有不同产业、不同背景和不同的意义，从中或许能给人一些启发。
    商业从来就不是简单的事情。它需要冒险，需要付出和牺牲。即使是打造无人竞争的蓝海战略，也不可能是毫无风险的。但是，这不正是勇者和智者喜欢的游戏吗？