在外界看来，联想是卖电脑的，万科是卖砖头的，似乎没有相同之处。之所以推荐这本书，是因为联想和万科虽然道路不同，但梦想相同：战略清晰，注重企业的社会责任。凡是优质企业，我们都会关注。
    王石，爬过世界七大洲的最高峰，去过南极和北极，一直挑战自己的极限，属于企业家里很能折腾的。经常去爬山，他的企业照样玩得转，股价还一直往上涨，你不得不佩服。
    这样的一个人，这样的企业，你自然会产生好奇。有很多人是先知道王石才知道万科的。他是一位标准的企业明星，摩托罗拉都找他拍过手机广告，企业家代言跨国企业的产品品牌，这在中国很少见。
    企业家自己成了明星，这在中国很普遍，但是万科少了王石却照样转，这才是其过人之处。成熟的企业强调企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。
    作为万科的创始人，王石很注重团队建设和企业文化，这些年来已经培养了职业经理人团队，可以独当一面、共同引领万科。
    联想不搞多元化，专注做PC、做信息终端，万科也是如此。万科起家的时候杂七杂八的生意都做过，但最后一直坚持以房地产为主业，并且最早宣称超过25%的利润不做，在房地产企业中，很特立独行。
    如何防止多元化陷阱，建立透明完备的管理体制，怎样培养优秀的职业经理人团队？这些问题也是联想在思考的。优秀的企业有相似之处，失败的企业各有各的理由。
    不同的人看这本书，得到的信息和启示是不一样的。经理人见智，创业者见财，企业家见道。