一件普通的衬衫，操着带有江浙口音的普通话，10月12日下午，颇富争议的中国富豪严介和现身郑州。
    现年46岁的严介和，评价自己完成了“三个十年”：16岁到26岁“十年教书”；26岁那年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，开始“十年打工”；36岁那年，注册成立江苏太平洋工程有限公司并任董事长，开始“十年自主创新”。
    2005年，严介和位居“胡润百富榜”第二名，一时间媒体纷纷质疑，引起各方争议。前不久，这位财富“黑马”再次登上本年度“胡润百富榜”……自称从不惧怕走在风口浪尖上的严介和，究竟是怎样一个人？10月12日，趁着到郑州出席某会议的间隙，他接受了《东方财经周刊》记者的专访。

    ○明年的富豪榜肯定不会有我，我是典型的无产阶级富豪，家里没一分钱存款

    东方财经：去年你曾名列“胡润百富榜”第二位。当时你曾经说过，2006年“胡润百富榜”上不会再出现自己的名字了。但今年刚刚发布的“胡润百富榜”上，却仍然有你的名字。
    严介和：在中国做民营企业很难，去年我上了“胡润富豪榜”，给太平洋集团带来了很多是是非非，也给自己带来了很大的伤害，媒体纷纷质疑，并传出了很多不实的消息、报道。银行很敏感，对某些传闻“宁可信其有，不可信其无”。不管你有没有事，纷纷收回贷款。
    其实去年胡润来找我的时候，我是不愿意的，富豪是“穷人”，我不是“穷人”，为什么要上？况且，中国历来有仇富文化特点，我不想被“打”。但胡润很“顽固”，非说我有100多亿元的资产，非要把我排上。我做了很多工作，还是没有用。
    东方财经：你的意思是说媒体害了太平洋集团？
    严介和：我们有20万人，200家独立法人。一旦某一个人出了点儿丑事，就会和严介和的名字拴在一起。在中国，民企的名声越大，就离臭名昭著越来越近了。
    东方财经：那么，你们的企业到底有多少贷款？
    严介和：此前，我们的贷款有60亿元到70亿元，对于我们这么大的企业，专家说只要不超过200个亿都是正常的。但由于受“铁本”事件的牵连，中行江苏省分行被搞得焦头烂额，我们此前欠的贷款已经超过两年，他们不得不起诉我们，但这只有7000万元。
    还有几家银行受此影响，对不到期的贷款也进行了起诉，结果造成了外界的恐慌。
    实际上，我们目前的欠账只有3.8亿元，其中1.3亿元是不良贷款。另外，需要说明的是，这些欠账都是集团下属的子公司、孙公司欠的，原太平洋集团没有一分钱的欠账。
    我们有计划，到明年年底，到期的贷款都要还上，将来要做到零负债。
    东方财经：明年你还会上富豪榜吗？
    严介和：明年的富豪榜上肯定不会有我了，而且中国企业500强上也不会有我的公司了，因为我们现在已经拆分了。
    也就是说，从法律上讲，我们的企业没有那么大了，资产分开了。
    东方财经：你的个人财产到底有多少？
    严介和：我是一个典型的无产阶级富豪，用银行按揭贷款买了176平方米的房子，已经住了10年，家里没有一分钱的存款。
    现在，我每年做演讲的收入有1000多万元，但都投入到公司里去了。这钱不是我主动要的，一般都是别人硬给的。我把这个企业当成了家。

    ○一流的团队只合作不竞争，一流的总裁是总裁加奴才，一流的企业家只做人不做事
    东方财经：企业家怎么样做人与做事？
    严介和：企业家下面就是团队，一流的团队只合作不竞争；二流的团队是既合作又竞争；三流的团队是只竞争没有合作。一流的只合作不竞争，并不是怕竞争，恰恰是不怕竞争，往往最具竞争力。
    团队里面最关键的人物应该是总裁，我的感悟是，一流的总裁是总裁加奴才，二流的总裁是总裁加总裁，三流的是奴才加奴才。
    大家看到乔家大院的掌门人，就是典型的总裁加奴才，总裁的品质是无处不在的，但是总裁的退让也是无处不在的，乔家大院的掌门人说跪的时候就跪，你说他是狗熊吗？我说他是英雄。
    比如说农村的稻谷到了金灿灿的时候就低头了，所以一流的总裁就是总裁加奴才，有总裁的价值。
    东方财经：什么是最好的企业家？
    严介和：从企业来说，不论是国有、外资还是民营企业，一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做项目和产品。当然，能把项目和产品做好已经不得了了。
    现在一流的企业家能有几人，做一流的企业容易吗？不容易，一流的企业家应该是只做人不做事，二流的企业家是先做人后做事，三流的企业家是先做事后做人。尤其做企业的人一定要先做人后做事，如果人做得很得体，事做得也很美妙，那就是赢家，是一流的企业家。
    东方财经：你算一个合格的企业家吗？
    严介和：企业家必须是企业沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者。所以说企业家我是不敢想，我肯定不是一流的企业家，但是中国一流的企业家必须要做到这些。
    东方财经：在中国做企业难吗？
    严介和：我是做企业的，我在国企做了10年，又在民企做了10年，应该说我是有发言权的。
    我觉得在中国，民营企业不易太大，大的民营企业很可怕，比如说华为是中国民营企业的脊梁，对国家的科技进步和经济发展作出了不可磨灭的贡献。但是有一个职工由于工作的关系过劳死了，近期全国吵声不断，都在说华为，我真为华为感到伤心。
    辛苦了20年，思索了20年，实践了20年又创造了20年，我们既实现激情梦想跨越又始终不失理想，我们懂得苦难是最可爱的又是最可怜的，我们昔日的苦难也是我们今天走向阶段性相对成功的必由之路。
    既然胜券在握，那么接受嘲弄便犹如接受荣誉，当我们收获梦想和播种希望的时候，才发现一切辉煌只代表过去，我们在不断的否认和自我否认中打倒别人，从敢于善败到乐于善败。
    脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们构建了一个美好的未来，我们做了一件想做的事，我们对未来的慷慨是把所有的给予现在，我们得从现在做起，从一点一滴做起。我们想壮志凌云，脚踏实地，站着是一座山，倒下是一座碑。

    ○明年年底我退休后要到新乡来，带头做几个工程，把欠新乡的补回来
    东方财经：你以前来过河南吗？对河南印象如何？
    严介和：我到过新乡，其他地方没有去过，来郑州也是第一次。应该说很高兴到历史悠久的河南来，因为中国的八大古都河南就占了半壁江山。
    河南的环境不错，特别是新乡，政务环境、法务环境、经济环境、人文环境都不错。
    东方财经：太平洋集团在河南的工程进展如何？
    严介和：太平洋集团在河南的几个城市新乡、安阳、平顶山都有不少工程。但这些河南的分公司都是太平洋集团的孙公司，是挂靠在我们集团的公司，不是我们的嫡系部队，这就出现了一些问题：前些天我到那里看了一下，几条路的工程做得一塌糊涂，特别是广场，更是不像样，虽然当地政府没有提什么意见，但我已经下了决心，明年年底我彻底退休后要到新乡来，亲自担任这里的老总，带头做几个工程。我欠了新乡的，要把他补回来。
    东方财经：你什么时候退休？
    严介和：6家集团的负责人都希望我把他们扶上马送一程，希望我担当家长的角色，协调相互之间的关系。因此我轮流在这些集团里看看，每家待上一段时间，到明年年底正式退休。到时我会兴办一所商学院。进这个商学院的人只取决于“智商”，不但免去一年20多万元的学费，而且还发给工资。

    ○世界上好的企业都是死而不亡的，太平洋集团不会倒下
    东方财经：你的退出对太平洋集团有影响吗？
    严介和：我们现在把一个篮子里的鸡蛋，放在7个篮子里，在江苏成立了苏商集团，在上海成立了沪商集团，在重庆成立了渝商集团，在广州成立了粤商集团，在东北哈尔滨成立了龙商集团，在北京成立了首商集团。这样就完成了太平洋系“1+6”的发展模式。
    在这些集团里，我一不做法人，二不做董事长，9月31日，我辞去了苏商集团董事局主席的职务。在7家集团里边挑大梁的都是公司的高管。
    我最后的归宿是担任太平洋建设的名誉董事局主席，把个人的股份稀释到10%。我有一个梦想：担当社会责任，造就100个亿万富翁，1000个千万富翁，1万个百万富翁。
    我们今年的发展速度减慢了，效益滑坡了，但这不是坏事。
    东方财经：BT模式（即“投融资-建设-移交”模式），到底行不行？
    严介和：我们只当政府的配角。社会效益无处不在，我的原则是没有明显的社会效益的事情坚决不做。
    东方财经：太平洋会倒闭吗？
    严介和：我的退出对BT模式是种伤害，对太平洋集团也是致命的伤害。但它肯定不会死掉。好的企业如果在发展中没有苦难，这个企业肯定好不到哪里去，世界上好的企业都是死而不亡的。死和亡是两个概念，做了这么多年的加法，不做减法也不行，做了这么多年的增量，不做减量也不行。
    这么大的企业不死一次也不行，太平洋也是痛苦的，要结束领袖时代，让团队时代到来。由做总量的时代走向增量的时代，由快速增长的时代走向稳健发展的时代。
    所以我们的企业应该说发展得比较好，但是带来的痛苦也比较大。作为一个民营的企业家，不仅要理解别人，还要能理解别人对我们的不理解。但不论如何，太平洋不会倒，我有这个信心！