|
今报记者 王世峰
2007年12月28日，中原国际小商品城一期开园，让远在火车站地区的十余家小商品批发市场感受到了压力。一种局面正在形成：在小商品批发市场最集中的火车站地区，一些老市场纷纷通过升级改造争抢商户；而另外一些地方的小商品批发市场，也纷纷把手伸向这块蛋糕，尤其是号称“将建成全国规模最大的小商品批发市场”的中原国际小商品城。产品同质化，定位无特色，小商品市场身陷低端竞争的旋涡。谁能成为龙头，带领市场做出特色，打造郑州小商品之都？
○升级改造的“军备”竞赛
经过两年多的建设，2007年12月28日，中原国际小商品城一期开园。
中原国际小商品城构想建成全国最大的小商品批发市场，如今又打出了要在中原西路崛起一座“桂花城”的口号，声称要为市民提供一个观光、购物、休闲、娱乐的好去处。
据了解，中原国际小商品城位于中原西路郑州与荥阳交界处，由浙商投资40亿元打造，粤商、闽商、晋商、豫商融合，共同造市。该小商品城总占地5000亩，有4万个商铺和4万株桂花用做观赏。
项目规划面积被划分为12个专业的商品交易区，名称复制套用浙江的一些专业市场，比如“义乌小商品城”、“东阳工艺美术城”、“温州小家电城”、“永康五金城”、“海宁皮革城”、“绍兴服装轻纺城”等。
目前，仅一期工程就推出1万多个商铺。其实，2005年10月21日，中原国际小商品城破土动工时，火车站地区的一些小商品批发市场就感受到了压力，这两年纷纷进行升级改造。
2006年6月，原盛和小商品城升级改造成万博商城，号称是火车站地区最后一块地，要建成小商品批发市场的“大中原基地”。之前，已经成功升级改造的郑州国际小商品城，号称全国第三大小商品批发市场。
“我知道，我们的一些商户已经在万博商城预订了商铺。”郑州比较早的小商品批发市场——苑陵商场的一名负责人表示担忧。
事实上，郑州的小商品批发市场建设此起彼伏。小商品批发市场最集中的火车站周边地区，已经聚集着郑州国际小商品城、苑陵商场、金林市场、中州商场等十几家小商品批发市场。
去年，中原商贸城嚷嚷着要打造小商品批发市场。另外，在市郊一些地方，也有人在着手打造小商品批发市场，包括规模庞大的中原国际小商品城。
○争抢商户的恶战
正如苑陵商场那名负责人担忧的那样，每有新的小商品批发市场出现，就会掀起一场争夺商户的大战。
一些业内人士透露，一旦有新的批发市场出现，往往会拉走与之产品同质化的市场一半的商户。
苑陵商场一名负责人表示，后来建的小商品批发市场里的商户，大多是苑陵商场的老商户分散出去的。
出现这种局面的主要原因就是同质化竞争，很多新上的小商品批发市场没有自己的特色。“在火车站周边地区，郑州国际小商品城、万博商城、中天商场等6家小商品批发市场，卖的产品都与苑陵商场类似。”该负责人说。
竞争加剧，不仅使商城的利润薄，产品没有特色，商户的利润也很薄。
金林市场一楼一商户表示，再干一年就转行了，“跟货太厉害。一些商铺看你的产品卖得不错，立马就跟上去了，没有自己的特色，结果大家的日子都不好过”。
也正是由于各个小商品批发市场的特色不明显，才造成此起彼伏的商户大战。“有的商场提出来，第一年内，除了摊位费，其他费用全免。”某小商品批发市场一位人士表示。
在这种情况下，火车站周边地区的小商品批发市场都试图通过升级改造，提高硬件水平来争夺商户。
另外，其他一些地方的小商品批发市场也在抢食蛋糕，博弈火车站商圈。一位业内人士表示，由于火车站附近特有的交通条件和人流，其他地方的小商品批发市场目前还难以撼动其地位。
金林市场一名商户告诉记者，目前，火车站周边地区的小商品批发市场批零兼营，生意相对集中，其他地方的小商品批发市场往往以批发为主。
这名商户介绍：“比如，万客来那儿也有个小商品批发市场，就以批发为主。他们在火车站的小商品批发市场中留个铺，留个电话，仓库设在万客来，那里房租便宜。”
○大块头需要大智慧
“各个小商品批发市场不是考虑开发新的市场，总是想着替代。”河南财经学院教授史璞说。
他介绍，小商品批发市场是郑州建设商贸城战略的重要组成部分，在上世纪80年代末90年代初有比较大的起色，但是上世纪90年代末以来，发展缓慢，“传统业态升级缓慢，小商品批发市场的规模不能迅速扩大”。
到目前为止，这些小商品批发市场还没有形成一个领军者，各个批发市场的实力“半斤八两”。
在史璞看来，建的市场不少，运作到位的不多，产品种类专业化水平低，单个规模小。但是小商品涉及生活的方方面面，市场前景不可限量。
已经有不少小商品批发市场站出来，争当龙头。比如，郑州国际小商品城要建成中国第三大小商品批发市场，万博商城要建成小商品批发市场的“大中原基地”，中原国际小商品城则要打造成一座“桂花城”，直奔全国第一而去。
史璞说，郑州是全国重要的小商品集散地，确实需要一个大规模的一级批发市场，“真正大规模的一级批发市场，放在火车站就不行了。应放在三环之外，要考虑人流、交通的问题，市区内的市场更适合批零兼营”。
更为关键的是，这要实实在在地由企业家去操作经营，而不是玩虚的。另外，政府还要给予一定的支持。同时，要选址合理、商业规划科学、管理服务到位。只有如此，才有可能运作出大型小商品集散中心。
这是一种理想状态：由一家大型的小商品集散中心带着一批体量并不算很小的批发市场，做出自己的特色，共同打造郑州小商品之都。 |
