2008年第一季度还没有过完，手机业便已血雨腥风。联想移动突然剥离联想集团；随后又盛传摩托罗拉将出售手机部门；昔日手机中的战斗机波导发布公告，以近1.6亿元的价格将所持有与法国萨基姆合资公司的股权出售；无独有偶，老牌国产手机厂商夏新电子也将出售上海夏新科研大楼，总价约为1.04亿元……记者从各大手机渠道商处了解到，上百个手机品牌里，只有诺基亚、三星、天语、长虹、金立等保持了稳定,其他诸多知名老品牌都有所萎缩。□今报记者 彭国印/文 尚鑫/图
●倒在3G的“劫”下
    佛教中，每隔一段时期，会有一个劫数。而这个拿到手机行业中，似乎也适用。2007年，在3G犹抱琵琶半遮面时，2G时代的老品牌手机已风雨满楼。2008年，3G刚露出点苗头，它们便已纷纷中弹。
    近日，随着中国移动在北京、上海、广州、深圳等8个城市的TD-SCDMA网络向市民推广TD应用和服务，进入3G时代不再是纸上谈兵。然而，在联想移动剥离联想集团、摩托罗拉爆出将出售手机部门的惊天新闻后，波导通过了出售公司持有的联营公司——波导萨基姆电子50%股权的议案，这被认为是昔日手机巨头的断臂自救。
    与此同时，另一老牌国产手机厂商夏新前日也突然宣布将出售科研大楼以补充流动资金，而这两大厂商预报巨额亏损的消息早已不是什么秘密了。
    不过，关注高端智能手机的多普达，和联通合作专注双卡双待的酷派手机，以及长虹、侨兴等原来二线品牌手机在过去的这一年里，在三四级市场表现不俗，甚至已开始向一二级市场进逼。
●新兴品牌寻求差异化突围
    2007年，在手机业务方面，长虹集团称可以用“井喷”来形容自己。2007年12月，长虹手机单月销量突破100万部大关。短短两年时间，长虹手机已经从手机新兵跃升至国产手机三强行列。“在刚刚过去的1月份，长虹手机还保持了100万部的销量。”国虹数码中国市场总部副总经理刘文权表示。
    多普达公司河南区经理黄冰涛介绍，2007年多普达在中国地区的手机出货量和销售额都比2006年增长两倍左右，2008年多普达在中国计划推出12到13款新手机，预期今年手机的销售量比2007年翻一番。
    酷派手机总裁助理兼品牌总监刘东凯透露，目前酷派正式发布的双模双待手机超过20款，具有业内最齐全的双待机产品阵营。有了产品与技术优势的支撑，酷派在双待机市场增长迅速。业内人士表示，对用户需求的精准把握和执著的技术创新步伐，是酷派成为目前唯一一家立足高端手机市场的国产手机品牌的关键。
●外资品牌加速互联网转型
    在手机核准制取消后，国内手机生产商准入门槛降低，不断有新生产商加入国产手机阵营，意图以渠道价格蚕食市场。此外，随着中国移动在北京、上海、广州、深圳等8个城市的TD-SCDMA网络向市民推广TD应用和服务，年后结束的中国移动招标结果中，中兴通讯等部分国产品牌也迅速蹿红。
    2007年，诺基亚在中国地区（含香港和台湾）的全年手机销量达7070万部，年增长率为38.6%，连续4年领跑中国手机市场。面对国产手机的围追堵截，诺基亚未雨绸缪，在2008年将加速互联网转型。在2008全球移动大会上，诺基亚公司发布了一系列融合终端新品和旨在促进合作与分享的移动服务。
    业内人士分析，从诺基亚的表现可以发现未来手机厂商的发展方向。纵观诺基亚手机，其产品线覆盖高、中、低所有消费阶层，并且依靠出色的产品品质、特色和品牌影响，口碑愈佳。而更重要的是，诺基亚着眼未来，为了能够在未来的市场中站稳脚跟，不仅调整了手机的核心技术——芯片的合作战略，而且还通过一系列的收购动作，补充和扩张各种手机应用。而诺基亚这一系列创新的动作保证了其市场领导地位还将继续下去。