□今报记者 王雁蕊
    市场竞争是激烈的、无情的。目前，民办医疗机构与公办医疗机构、民办医疗机构之间都存在着激烈的竞争。在采访中，很多民办医院的经营者都忍不住抱怨生存之难。而如何让民办医院走得更长、走得更稳，让其真正成为现有医疗模式的一个有效补充，也是政府决策部门和民办医院本身都在思考的问题。
▲▲民办医院有苦衷
    在采访中，记者发现一个有趣的现象：几乎所有的民办医院，都在最醒目的地方张贴着领导的题词、医院领导与上级领导的合影。这被民办医院的管理者称为“护身符”，是应付那些形形色色的检查团的。据记者了解，虽然有针对民办医院的各种优惠政策，但在政策的执行过程当中，“打折”的现象也是屡见不鲜。
    “现在都不愿意和同学来往了，一说起自己在民办医院工作，总有一种‘名不正言不顺的感觉’。”毕业后在一家民办医院外科工作了近两年的一位医生告诉记者，中国有句古话：名不正则言不顺。“名”可能是民办医院院长们心中最大的隐痛。人们往往将民办医疗机构与“乡村游医”联系在一起，特别是一些政府主管部门在民营医疗机构的建设与发展上缺乏必要的支持和保护，口头上说一视同仁，但在遇到问题时却“同”不起来。
    一位民办医院的院长对记者说：“当我们真正遇到困难和麻烦，比如医疗纠纷这些事情时，就有一种求助无门的感觉。”
▲▲特色立院是根本
    提起那些假大夫、野大夫，许多民办医院的院长也都恨得牙根痒。他们认为，那些人根本代表不了民办医院，更不是主流，这些问题也不是市场经济的罪过。一位民办医院院长说：“民营医疗机构的发展还必须具备规范的市场竞争环境，市场经济是法制经济，规范有序的市场环境是民办医疗机构发展的基础和保证。目前，不少民办医院在市场竞争中处于劣势，最明显的就是在人才设备、资金技术上面临国有医院的压力和挑战。”
    河南省卫生厅医政处处长田常俊说：“我省民办医院起步较晚，虽然发展势头很猛，但还存在一些问题，如缺乏高层次的管理人员等。”而田常俊认为，民办医院要获得生存和发展的唯一途径就是特色办院，瞄着公办医院没有的东西，以服务立院、特色办院、人才兴院，以特殊的优势进行竞争，包括治疗的疾病、治疗的方法、疗效、服务、管理等方面的优势，形成核心技术竞争力，使其具有效益性、专有性、难于模仿性和可持续发展性。
    很多民办医院的管理者都对树立医院的“品牌”有自己的想法。医院的品牌综合起来就是学科优势、人才优势和服务特色。只有把这些优势和特色“叠加”起来，进行有策略、有步骤、有导向、有效果的宣传，从而营造出医院整体的文化氛围，扩大医院的社会认知度，形成“品牌”优势，赢得和扩大自己的市场“份额”，才能最终胜出。
▲▲政策支持很重要
“政府是高度重视民办医院的发展建设的，民办医院是对公办医疗机构的有效补充，我们最近正在对我省的民办医院进行综合调研，目的也是促进民办医院的发展。”田常俊说，在采访中他一再强调，不能对民办医院有歧视政策。
    在今年年初的省政协十届一次会议上，管希明委员提出了“加强对民营医院的规范化管理”提案，可以说，年年都有政协委员就民办医院的相关问题提出各种提案。在《河南省人民政府批转省卫生厅关于促进民办医院发展意见的通知》中，鼓励部分城市公办医院改制为民办医院；鼓励社会资本到医疗资源相对薄弱的地区兴办民办医院，在大中城市兴办具有较高水平、较大规模的综合医院或专科医院，以及为健康和亚健康人群提供服务的卫生保健机构，健全城镇医疗服务体系，增强医疗服务供给能力。
    而“营造有利于民办医院发展的良好环境”也是政府努力的事情，在民办医院的审批程序、税收方面都有优惠政策，而民办医院在申请城镇职工基本医疗保险定点医疗机构资格、加入急救医疗网络、人才引进、技术职称评定及工龄计算、业务培训、参加学术组织和学术活动、医疗技术准入、科研立项、政策知情等方面与公办医院享受同等待遇。
    对民办医院的监管也是卫生行政部门的工作重点。“要切实帮助民办医院解决发展中的困难和问题。”在《河南省人民政府批转省卫生厅关于促进民办医院发展意见的通知》中提出，卫生行政部门要加强对民办医院医疗服务质量的监督和考核评价，定期向社会公布医疗服务质量、医药费用等信息，促进民办医院健康发展，引导患者选择医院合理消费。卫生行政部门要依法履行对民办医院的监督管理职能。“卫生行政部门还将继续对民办医院给予更多的支持，这是毫无疑问的。”田常俊说。“应该公平、公道地看待民办医院。”在采访中，一些民办医院的管理者对记者说，“民办医院相对于公办医院来说，就像一条‘鲇鱼’。虽然这条‘鲇鱼’目前还没有发挥出它应有的作用，但随着它的成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。”尽管民办医院在发展中也存在问题，但它毕竟是现有医疗模式的一种有益补充，我们有责任为民办医院鼓与呼，使有关部门给予它们足够的重视和支持。