新乡市红旗区国税局持续完善绩效推行工作
□记者 孙玉镯
通讯员 张莉杰
东方今报新乡讯 今年以来,新乡市红旗区国税局通过建立“纵向到底、横向到边”的绩效管理格局,严格绩效考评,定期开展绩效分析,大力实施绩效改进,科学开展绩效评估,借助于绩效管理激发单位全体干部职工的内生动力,形成了共抓落实、共抓绩效的局面。
从五个方面来推进绩效工作:一是抓制度。通过召开专题全体会议,各分局、科室组织人员对县局个人绩效管理实施细则分组系统学习,确保对考核细则的认识到位、理解到位、执行到位。二是抓方案。多次召开个人绩效专题会议,研究工作实施方案,并对各单位提出具体要求,确保在规定时限内出台本单位考核方案。三是抓指标。制定指标时,结合个人岗位职责,在对组织绩效考核指标进行层层分解的基础上,适当增加个人个性指标与机关共性指标,明确工作责任。四是抓重点。在制订考核方案的过程中,将年度个人重点工作与月内重点工作紧密结合,机关高效运转与实现个人有效提升有效结合,凸显绩效管理在提升服务大局、依法治税、干部素质水平上的作用。五是抓考评。通过多层次、全方位的讨论,将个人绩效考评成绩分为组织绩效成绩、个人个性指标得分、机关共性指标得分、工作努力程度等方面。通过科学、合理的考评架构,切实将绩效考核作为年终评优评先的重要参考依据。
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