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清单化管理模式争创一流公安业绩

□东方今报·猛犸新闻记者宋明增

通讯员任文豪

清丰县公安局柳格派出所所长李亚斌以改革、创新的精神和勇气，创新工作模式，实行“清单化”管理，建立健全清单化明责、痕迹化履责和台账化落实工作机制，让每天的工作“落实纸上、一目了然”，推动工作落地见效，公安业绩争创一流。尤其是在当前开展岁末年初“平安守护”专项行动中，该同志带领全所民警辅警“清单化”模式，推进各项工作晋位升级。

清单化管理就是针对基层派出所公安工作，建立清单台账，对派出所公安工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、推进、考核的管理方式方法。就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，明确目标、时间节点、责任人员。清单化管理分为目标清单、责任清单、日志清单、专题清单、执行清单、底线清单等六种清单，目的就是在于提高派出所的管理水平、服务水平、打击效能、绩效考评等工作。

一是“清单化”管理明确派出所工作的目标。清单列清每周、每个月和全年的目标是什么，让民警和辅警干工作有目标、有方向，使民警和辅警干起工作来思路更加清晰具体，工作更加灵活简单，用目标清单引领派出所各项部署。

二是“清单化”管理明确派出所工作的责任。将具体业务责任到民警和辅警，明确民警和辅警的职责和权力。要求民警和辅警每天每人要为派出所完成3至5件事。将民警和辅警每天要完成的工作和已完成的工作内容填写到日工作清单上，全部“晒”到每日工作清单上。同时狠抓工作重点、难点，紧紧围绕关键环节，集中力量，专题研究，成立专班，集中攻坚，破解难点。

三是“清单化”管理明确民警和辅警的底线。要求民警和辅警讲原则、懂规矩，知敬畏，守底线，让民警和辅警用底线原则来办理案件，防止民警和辅警乱作为、慢作为、不作为，警钟长鸣，确保队伍不出问题。

通过“清单化管理”模式运行，民警李亚斌带领民警和辅警把公安工作开展得更加有条理，更加有成效。一年来，刑事拘留和取保候审犯罪嫌疑人67人，公诉47人，抓获网上逃犯16人，破现案53起，化解纠纷368起，治安处罚56人，派出所各项工作全局名列前茅。①

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