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第01版
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民生要点
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民生要点
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| 精准发力抓落实 拼搏实干促提升 |
| 丹尼斯集团2021年度工作会议圆满召开 |
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丹尼斯集团总裁王任生 理思维、论管理，共商大计；定方针、明战略，继往开来。 2021年1月12日，丹尼斯集团“2021年度工作会议”在丹尼斯集团总部大卫城14楼会议室举行，因疫情防控需要，会议以全集团门店视频会议形式召开，丹尼斯集团总裁王任生、董事长王尚卿、总经理王磊及各事业处相关领导全面回顾总结2020年度工作，表彰2020年度工作表现突出的团队和个人，安排部署2021年主要工作目标和重点工作任务，实现各部门各业务板块健康、持续及协同发展。 总裁王任生先生充分肯定了各事业部2020年工作取得的成绩，指出2021年是丹尼斯改革创新、务实高效 巩固市场、迎接挑战——落实目标管理，强化主管责任的关键之年，也是“丹尼斯第二个二十三年，我们必须要改革”的开局之年，只有改革才能适应当前的形势，只有改革才能稳健经营和持续发展。 企业发展战略是破浪前行的灯塔。新的一年，一切都是未知，如何破局，如何在逆境中借风航行，急需新战略的引导。丹尼斯集团董事长王尚卿对2021年集团发展规划作出了最新指示和布局，加快延伸板块的开拓、提升全员管理能力、加速集团数字化建设。一幅清晰的事业蓝图为丹尼斯集团的未来工作指明了方向。 “把全世界最好的商品带给河南消费者是丹尼斯的企业使命。市场的变化需要我们因时因势而思变，这就是为什么今年年会的主题把改革创新放在首要位置的原因。”集团总经理王磊在报告中指出，丹尼斯作为零售连锁企业，在河南的店数规模、城市覆盖率以及业绩的市场占有率决定着对河南的消费者影响力，所以2021年的首要任务还是巩固市场占有率，守住阵地，稳中求进。后疫情时期，竞争市场在变化、消费者的行为在变化，丹尼斯要以郑州为核心，精准发力开拓市场，拼搏实干促进产业提升。 “对百货事业部来说，围绕招商能力的提高进行改革和创新，符合条件的门店可以从硬件上升级，可以增加体验元素。”百货事业部总经理薄涛在发言中制定了2021年百货经营策略（核心策略、定位策略、市场策略、运营策略），并逐一提出明确的方向。 大卖场事业处总经理张丽针对2021年的各项预算指标制定了详细的达成措施和做法，从业绩的提升、收入的保证及服务的落实、管理的强化几个方面具体阐述了2021年的做法和方向。 便利店事业处总经理丁丽丽总结了便利店在2020年取得的主要成绩与完成“双增长”（各项核心经营指标同期增长、整体增长）的主要措施，并进行了差距检讨，然后对2020年的工作任务与完成计划进行了一系列报告。 重任在肩，使命必达，一份誓言就是一份沉甸甸的保证。大会现场，集团总裁王任生、董事长王尚卿、总经理王磊分别为百货事业部、便利店事业部、大卖场事业部颁发“目标达成奖”。 集团总经理王磊与百货事业部、大卖场事业部、便利店事业部签订2021年目标责任书。 部分区域及事业中心负责人紧接着也做了总结及规划，提出了许多务实性的建议，为集团发展提供了决策依据。 征途漫漫，唯有奋斗。2021年是新的开始，丹尼斯集团将披荆斩棘、一往无前，以更高格局、更宽视野，为区域经济发展贡献力量，为成为领先的零售连锁企业，实现新的跨越！② 集团总经理王磊与百货事业部、大卖场事业部、便利店事业部分别签订2021年目标责任书
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