睢县供电公司“两率一损”管理实现本质提升

□东方今报·猛犸新闻记者     李文学 通讯员 王鹏     自开展“两率一损”专项治理工作以来，睢县公司坚持“工作提速、设备提质、数据提升”的原则，组织制定“两率一损”台区同期综合线损治理计划，明确目标任务和工作内容，建立工作例会制度及“红黄牌”考核办法，每月公布“两率一损”治理情况；加强部门信息沟通，建立电话热线、微信工作群等多种沟通渠道，及时解决工作中存在的问题；定期组织开展用电信息采集系统、营销信息系统及采集运维闭环管理平台等的业务培训，对班组工作人员进行费控及线损治理等相关技术培训，提供现场疑难问题分析与解决的技术指导，切实提升班组工作人员业务及技术水平；针对部分台区线损居高不下的情况，制定排查计划，组织专业人员深入到高线损台区和计量异常户开展用电普查工作。在普查中，对个别台区出现线损异常情况，及时明确异常原因，落实责任和处理措施，跟踪处理结果，写出异常原因分析，形成有原因、有处理、有结果的闭环管理；重点开展零损、负损等异常台区线损综合治理，完善和修正基础档案信息，运用电能采集系统获取平台负荷数据、对变压器三相不平衡进行转移调整、布点缩短供电半径，解决负荷电压低线损大的问题。2019年以来，睢县公司“两率一损”指标持续改善，实现供电管理本质提升。