在一线生产岗位，他苦练技术，总结经验，提高工作质量；到了服务岗位，他找准关键环节，创新方法，巧妙提升服务效率。入职七年来，徐刚刚立足岗位本职，以实际行动，努力实现个人价值。□东方今报·猛犸新闻记者
弯继伟 通讯员 张静 李帅/文图 琢磨技术练本领，总结经验提效率
入职国网洛阳供电公司之初，徐刚刚被分到变电检修室二次检修二班，岗位属一线生产岗位，干活儿不分节假日，工作辛苦，却能练技术。
“上班后的第一个周末，班长就带着我们出去干了两天；还有一次大型检修，连着干了8天，每天早上7点出发，干到半夜才下班。”徐刚刚笑着说。 徐刚刚把每一次检修都当做一次实践和学习，干活儿时，会把设备、图纸拍下来，下班后慢慢琢磨。不到一年时间，他就初步掌握了检修技术，成了班组检修的“生力军”。其间，由于表现突出，他被河南省电力公司评为“班组创新先进个人”，还在国网公司《电力安全工作规程》调考中取得第一名。 后来因为组织安排，徐刚刚调入运维检修部，任生产技改大修兼电压及无功专责，当时正赶上县级供电公司上划省电力公司直管，及“生产技改大修管理权限下放工区”的改革，运维检修部涉及工作任务很重，“从主任到专责的压力都不小”。 在部门主管领导的指导和协调下，徐刚刚和同事从加强项目管理、培养团队等方面入手，通过培训专业人才、严格督促机制、加强资金管理、细化节点管控等举措，成功破解难题。当年，国网洛阳供电公司生产技改大修工作，在全省同业对标中排名第一，同时，该公司生产技改大修管理团队也组建起来。 经验来源于实践。徐刚刚撰写的《加强市县协同，提升生产技改大修规范管理水平》、《基于“五位一体”管理理念的生产技改大修精益化管控》两篇经验介绍，还入选了河南省电力公司典型经验库。 巧绘素质提升图，员工精准提升很“靠谱”
2017年1月，徐刚刚到人力资源部任人才开发兼教育培训专责后，在部门领导的指导和同事的帮助下，依托“大数据库”，搜集了包括县公司在内全体员工的学历、职称、技能等级等信息，生成《员工提升整体走势曲线图》，据此，分析出公司员工业务素质提升的瓶颈环节，并通过组织技术讲堂、巡回宣讲、送培上门等措施，对症下药。当年，公司技师及以上技能等级通过人数达到468人，这一数字是过去两年总和的2.13倍。
为更好地推动全员素质提升，徐刚刚还编制了《员工素质提升路线图》，根据数据诊断，发布《全员素质提升暨同业对标情况报告》，从学历、职称、技能等多个维度对全员素质进行评价。他还组织建立了“全员素质提升微信群”，及时发布员工需要的职称技能信息，在群里答疑解惑、动员宣传。 2018年上半年，在部门工作安排下，徐刚刚组织开展职称政策巡回宣讲，走遍了九个县，下工区、到变电站、进营业厅，连续宣讲18场，工作得到了员工和领导的一致肯定。 两年来，洛阳供电公司新增职称1273人，其中初级职称598人，中级职称473人，高级职称202人；新增技能等级1119人，其中高级工569人，技师517人，高级技师33人。
