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宁陵县供电公司提质强能抓实队伍建设

□东方今报·猛犸新闻记者

陈涛通讯员史岚张红梅

2018年，宁陵县公司围绕中心、服务大局，以坚定的政治态度、扎实的工作举措，提质强能，抓实队伍建设，为加快公司和电网跨越发展提供了坚强人才保证。

一是加强公司班子建设。以省公司巡察为契机，重新修订《宁陵县供电公司“三重一大”决策实施细则》《宁陵县供电公司党委会议事规则》《宁陵县供电公司总经理办公会议事规则》，明确会议议事范围，规范公司“三重一大”决策程序和决策事项，确保决策科学、合规。组织召开领导班子自身建设专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评。组织参加省公司领导干部培训班，提升干部素质。带头深入施工现场、深入一线班组、深入工作联系点，开展调查研究，解决基层实际问题，不断提高领导班子决策水平和经营管理水平。

二是加强中层干部队伍建设。全面落实凡提必审、凡提必听、凡提必查的要求。严把干部选拔任用的动议、民主推荐等五个环节。开展干部人事档案专项整治和审核工作，加强组织人事制度宣贯力度，规范整理干部调整纪实材料，全面提高组织人事工作规范化水平。

三是加强绩效管理，提升员工队伍素质。制订《绩效管理考核方案》，将绩效考核结果与部门挂钩，完善落实责任到岗、考核到人、奖罚到事的管理考核措施，确保公司中心工作、重点任务落实到位。深化人力资源集约化管理，按照教育培训“五统一”的要求开展培训，自办培训班26期，组织参加系统内培训63期，培训计划执行率100%，有效提升公司员工整体素质。

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