濮阳农商银行突出“四个加强” 推进内控管理水平持续提升

    □大象新闻·东方今报记者 宋明增

    通讯员 刘成荫

    为进一步巩固“内控合规管理建设年”活动成果，持续提升内控管理水平，濮阳农商银行牢牢把握“内控管理提升行动”工作重点和指导思想，通过“四个加强”不断提高内控合规管理工作质效，为全行经营发展保驾护航。

    加强动员部署，确保全行参与。濮阳农商银行充分认识到强化合规管理建设的重要意义，严格落实“一把手”负责制，组织各部室召开会议，做好动员部署和组织落实，确保思想认识到位、组织领导到位、扎实推进到位、活动目标到位。

    加强学习宣传，深植合规文化。在全市农商银行系统开展“合规在我心中”演讲活动，参与员工结合工作实际，积极传导政策合规要求，从不同角度谈对合规文化建设的理解和认识。活动评选出优秀演讲作品6个，有效增强了员工合规意识、责任意识，提高了服务水平和素质。

    加强员工管理，提升合规意识。建立员工合规承诺和账户监测机制，组织全体员工签署《账户交易行为查询个人授权书》《“拒绝违规行为、做合规员工”承诺书》，要求员工上缴个人征信报告，加大对员工异常交易行为的监督检查力度，对各岗位、各环节、各业务条线“无缝隙”关注，促进队伍管理水平进一步提升。

    加强制度完善，夯实管理基础。围绕集中清收活动以来暴露的问题和“内控合规管理建设年”活动存量问题等，要求各部室梳理内部制度，开展自查整改，有针对性地修订和完善，明确制度废、改、立计划及完成时限，做好濮阳农商银行制度汇编的初步框架，确保制度的笼子扎得更紧、更密。