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家文化是企业传统 只要注入情感就能干好一件事

来源:猛犸新闻·东方今报 2020-09-24 07:09:31
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    党建领航,家文化助力,通达股份发展方向明确

    在通达股份董事长马红菊看来,企业是一个大家庭,让每位家人快乐工作、幸福生活是管理层职责所在;在通达股份员工的心中,作为大家庭的一员,必须在岗位上努力工作、快速成长,为大家庭的发展壮大贡献力量。

    “企业想着员工,员工念着企业”,这就是洛阳首个上市民企——通达股份的企业文化。三十余年来,这股子独特气质,伴随着企业从“三人作坊”到行业翘楚,一路辉煌走来。

    □东方今报·猛犸新闻记者

    弯继伟/文 李书宝 张欢欢/图

    家文化治企:把员工当家人,员工把公事当家事

    从上世纪八十年代,史万福、马红菊、曲洪普“铁三角”办厂,到如今500余人的中型民营上市企业规模。三十余年来,通达股份一直在发展的快车道上加速前行。

    企业的发展离不开掌舵人的正确决策与引领,更需要每位员工的勠力同心。掌舵人气质决定企业气质,经营企业,也是经营人心。

    在马红菊看来,通达股份的快速发展,除了对行业工匠精神的执着坚守外,更得益于一直秉承的家文化企业管理经营理念。

    “进了通达门,就是一家人!你一心一意为员工着想,员工自然把企业当家,踏踏实实为企业发展出力。”马红菊说,公司自成立以来,在保证员工丰厚工资待遇的同时,一直坚持把“家文化”的治企理念,落实在一次次真诚的行动中,与员工建立情感沟通。

    在通达股份,逢年过节,企业给员工发福利、奖品注重实用性,“大件”有冰箱、彩电、洗衣机、餐桌椅等家具、电器,“小件”有米面粮油等生活必需品,时刻让员工感到浓浓的家庭氛围。这一点,每位员工都有发言权。

    通达股份员工蔡晓贤至今清楚记得,二十多年前的那个春节,丈夫开着手扶拖拉机将单位“年终奖品”拉回家的情形。

    “1992年、1993年左右,我老公在通达上班,春节发了一套高档折叠餐桌椅,走在街上可风光,当时就觉得这个企业真不错。”蔡晓贤回忆说。正是通过这件事,让她对企业产生强烈好感,几年后,从事相关行业工作的她选择进入通达股份。

    企业大家包着员工小家,幸福小家才能团结大家

    曾经一段时间,蔡晓贤和老公、公公都在通达股份上班。像她这样,一家几口都在这里上班的还有不少。

    “有一次公司开年会,我说在通达上班的员工和家属一块儿都上台,呼呼啦啦都上去了,把舞台都站满了,阵势很大。”马红菊笑着说。

    马红菊认为,正是这一个个小家,组成了“通达”这个团结的大家庭,这种员工构成格局,一方面体现了企业对员工的用心,另一方面为企业组建了一支召之即来、来之能战、战无不胜的专业团队,让企业发展更加有力。

    正如马红菊所言,这部分“特殊”员工不少是企业发展的中坚力量。以蔡晓贤为例,她现在已经是公司质检部负责人,负责产品质量把控,责任重大;公公曾是企业的优秀业务员,为公司市场的开拓做出了很大贡献;老公更不用说,在公司上班近30年,早已是资深员工。

    老员工是企业发展的贡献者和见证者。蔡晓贤2006年入职通达股份时,质检部只有5个人,现在已经发展到24个人,细分为电缆检测中心、导线检测中心两个部门,拥有国内先进检测设备近百台,检测项目多达176项,曾多次参与行业国家标准的制定。

    蔡晓贤坦言:“来这儿上班十多年了,自己一直在学习和成长,不管工作和生活依旧充满激情,老板很实在,像个大家长,愿意跟着她干。”

    幸福小家,才能团结大家。通达股份提升员工职业幸福感体现在很多方面,比如专门成立有爱心基金,对患大病职工及家属提供帮助,对考上重点大学的职工子女给予奖励;厂区设置足球场、篮球场、羽毛球馆,定期组织内部比赛,让员工工作之余能够放松身心等。

    马红菊坦言:“创业之初真的很难,就我们三个人,史总搞销售、曲总搞经营,我负责财务和后勤,都把厂里的事儿当成了自家的事儿,不计报酬,没日没夜地干,家文化是我们的企业传统,只要注入情感,就能干好一件事。”

    自上而下学习心态,造就学习型企业

    每当谈及企业经营的成功经验。马红菊总会这样说:“我觉得通达人比较‘笨’,只不过是几十年专注一个行业,全身心投入,不断学习、发展,一直都是这样”。

    企业掌舵人这种谦虚上进的学习心态,潜移默化地影响着每一个员工,最终造就了这样一个学习型企业。

    电缆生产销售企业以产品质量立身。产品质量提升、结构优化,要以员工业务能力的不断提升为前提。

    前不久,通达股份职业技能提升行动暨企业新型学徒制培训班开班。企业选派学徒57人进行中级资格培训,此次培训郑州电缆技工学校抽调三名院校导师,企业抽调四名企业导师进行带徒。

    在通达股份总经理曲洪普看来,这种“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的技术人员培训模式,优化了高技能人才培养机制,促进了劳动者高质量就业,有效助力企业用工质量升级。

    如今,校企合作办学、职工定期专业技能提升,已成为通达股份不断补充新鲜发展血液的重要途径。

    作为电缆生产销售企业,不仅要严把产品质量关,提升员工管理和销售能力同等重要。为此,通达股份对外定期组织员工外出参加培训学习,对内专门成立商学院,对管理、销售人员进行一对一培训,提升综合素质。

    虚心学习,自然会有收获。近年来,通达股份连年增长的销售业绩,就是最有力的证明。

    党建引领,通达“大家庭”发展更有力

    非公企业是推动经济社会发展的重要力量,党建工作决不能缺席。在马红菊看来,要实现民营企业的持续快速健康发展,必须大力加强和改进企业党建工作,切实保证党的方针政策的贯彻落实,从而形成企业发展的政治基础、组织基础和强大的发展动力。

    近年来,通达股份推动党建工作与生产经营深度融合,把党的组织资源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势和发展活力。

    “将党员发展成骨干,将骨干培养成党员”。通达股份党支部现有党员20余名,支部通过在企业主要岗位设置党员先锋岗等方式,调动党员积极性,着力将他们培养成为企业的生产标兵、先进工作者、管理能手,将党员的先锋模范作用转化为企业发展动力,助推产品质量提升和结构优化升级。

    企业发展不忘“党性”,回报社会记心中。该公司党支部开展多种活动,回报社会。今年3月,该公司党支部积极响应号召,组织全体党员干部自愿捐款,以实际行动为支援全国疫情防控工作,彰显企业社会责任。

    得益于近年来的努力,该公司党支部先后被授予先进非公有制企业党支部、先进基层党组织、五星党支部等荣誉。

    马红菊表示,党建领航,家文化助力,通达股份发展方向明确,内生动力十足,未来发展必然更加从容。

责任编辑:郑国锋
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