国网驻马店供电公司推进中心供电所建设 提升管理服务水平

    连日来，国网驻马店供电公司组织相关专业人员对中心供电所建设工作进行梳理总结，及时查找存在问题，对症下药制定解决措施，确保中心供电所建设工作稳步推进。截至目前，该公司已完成西平、新蔡、汝南3个试点县中心供电所整合工作，其余6个县整合工作正有序推进。

    据了解，今年以来，该公司认真贯彻省公司关于中心供电所建设的相关工作要求，结合实际出台中心供电所建设指导方案，按照绩效考核、人员轮岗规范、党组织机构设置、所长聘任制“四个同步推进”的要求，落实市县公司领导班子成员包乡责任制，发挥试点示范引领作用，建立实施结对帮扶机制和供电所现场观摩提升机制，着力推进中心供电所规范化、标准化管理并形成常态机制。

    在具体实施过程中，该公司一是整合“小散弱”供电所，优化供电所布局，形成“中心供电所+供电服务站”布点模式，并优先设置星级较高以及新建和在建的供电所为中心所，确保充分利用现有资源。二是整合班组和岗位设置，优化人力资源，分区域设立配电运检班，实行岗位定员定编，对供电所“两长四员”、班组长等关键岗位，公开竞聘、择优录用，双向选择上岗。试点推行“小组承包式”管理，解决部分人员现场综合服务能力不足的问题。三是整合供电所资源配置，加大营销服务支撑。开展供电所生产、办公、生活设施设备配备情况摸底排查，进行统筹调配。实施供电所低压业扩物资“随需随送”，提高服务规范性和物资利用率。四是转变绩效考核方式方法，试行模拟工资总额制。制订统一的中心供电所绩效考核指导方案，实施“三级”量化考核，并在考核体系设定上，通过员工管理户数、线路长度和承办工单数量等，落实工作量绩效。五是同步推进岗位培训和党组织建设工作。采取集中培训、师带徒、岗位练兵等多种形式，开展转岗、适岗业务培训。有序推进供电所党支部成立、农电用工入党手续审查和党组织关系转入等工作。

    通过大力推进中心供电所建设工作，该公司供电所数量压减48.2%，用工总量压减23.5%，台区经理人均管理户数增加33.1%，供电所富余人员171人优化充实到10千伏配电运检班，有效缓解了供电所管理力量不足、结构性缺员、运维力量薄弱等问题，进一步提升了管理质效。

    下一步，该公司将深入总结试点经验，修订完善制度流程，推进各项配套措施落地，同步调整信息系统，确保中心供电所建设任务如期完成，并实现实质化、常态化运行，不断提升供电所专业化、精益化、集约化管理水平。（黄文静）