行稳致远 国网新乡县供电公司提质增效显成效

    7月3日，新乡县供电公司新鲜出炉的上半年售电市场分析快报，两组数据格外引人注目。

    与去年同期相比，呈深V走势的月度售电量3月份已经翻红，5月份更是超去年同期18.48%；而累计售电量，整体呈向上态势，但依旧处于去年同期值以下。窥一斑而知全豹。受宏观经济下行、电价政策和疫情的影响，企业售电量、主营业务收入、资产总额等均有不同程度下滑。

    如何全面消化疫情影响？如何实现“计划不调、任务不减、目标不变”的工作目标？新乡县供电公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧抓住提质增效这一有效手段，抓经营、促生产、稳增长，大力降本挖潜、开源节流，大力增供扩销，确保公司稳健经营和高质量发展。

    □东方今报·猛犸新闻记者 冯晓玉

    通讯员 张文哲/文图

    稳中求进是思路

    危和机总是同生并存的，克服了危即是机。越是经营形势严峻，越要临危不乱，主动化危为机，对冲政策性减利因素。提质增效，就是由危转机的桥梁。

    在提质增效专项行动中，新乡县供电公司围绕“八个全面”“八个增效”，制定了27项重点工作任务，细化为55项业务内容，涵盖了生产、经营、运维、营销、服务等各个环节，将提质增效这一专项行动扩大成全员行动。

    如何将各项工作措施落地落实，新乡县供电公司也下足了功夫。

    “我们推行239工作法，从组织机构、工作机制等各个方面都制定了相应办法，使提质增效工作一启动就显效。”新乡县供电公司副总经理刘英介绍的“239”工作法指的是，建立领导和“党建+提质增效”2个工作小组，负责安排怎么干和监督协调干了啥，形成有人干有人管的良好局面；建立工作报送制、月度例会制、考核评价制“三个机制”，及时跟进工作进展，确保每项工作都在控、可控；完善“是否率先开展？是否位列前列？是否远超目标”等9项自我评价体系，引领各项工作向达标、优秀、标杆迈进。

    在“239工作法”推进中，新乡县供电公司将勤俭办企业理念和质量效益观念融入其中。“我们每月通过发布任务完成和自我评价表，对重点进行通报，起到一个督促的作用。”刘英介绍，“一表到底”的模式不仅直观又减少了业务部门撰写报告的负担，可谓干货满满。

    每月一次通报就如同每月一次小考，检验各项工作进展成果。“这更像是一张考试卷、一张责任状，想做优等生不容易。”拿到6月份通报表的时候，新乡县供电公司运维部主任樊志勇直呼“压力山大”。

    稳定运行是根基

    樊志勇的压力不是空穴来风。纵观55项业务任务，运维部牵头或者配合的项目就有22项。加上迎峰度夏、防汛保电、高考保电等接踵而来，着实可以让他“充实每一分钟”。

    “电网是公司核心业务，我们通过眼睛向内，激发内生动力，做强做优电网，确保电网稳定运行。”在这一点上，樊志勇与安全监察部、发展建设部、电力调度控制中心等相关部门达成一致共识。

    做强做优电网，一在网架布局合理，二在电网精益运维。

    受疫情影响，新乡县配网一批工程于3月16日复工，采取分区、分时、分段和最少人员、最小作业面的方法，抢工期保进度，6月底顺利竣工投产。既实干在当下又着眼于长远。与此同时，他们在制定“十四五”电网发展规划时，加大重点项目前期论证力度，让电网规划和政府规划、产业布局“牵手”，提高电网利用率。

    而在电网精益运维方面，新乡县供电公司开展“低电压治理、频繁停电治理、重过载治理”三大专项行动，通过“技改、立改、共改”的工作模式，打破了该公司电网运维的旧例。

    “我们对40台轻载、过载、重载三类变压器进行轮换，对19个供电台区进行改造，加装19台分支线分段开关，进一步增强电网安全性和灵活性。”樊志勇介绍，“全员下沉到巡视线路中，缩短线路巡视周期，疫情期间实行重要线路一日一巡，对发现的隐患立即整改。”

    用好物力、人力的同时，新乡县供电公司还严格执行“能带不停、一停多用”，在变电站检修的同时，配网线路登杆检修、树障清理、装表接电等工作同步进行，决不允许单打独斗。据调度中心统计，今年以来优化运行方式22次，共执行计划停电40项，比去年同期下降48.7%，但停电工作内容达到161项，较去年同期增加2.1%。这一降一增之间，恰恰反映了“一停多用”的工作成果。

    新桃换旧符，换出新气象。截至目前，新乡县10千伏故障停电同比下降53.5%，开展配网不停电作业146次，供电可靠性达99.8%。

    稳固市场是关键

    电网做强做优，需要市场消化。随着全面复工复产，疫情对用电市场带来的影响逐渐减小。1~6月份，从分类售电量分析来看，一般工商业电量较去年同期增长17.06%，但大工业电量较去年同期下降7.85%，新乡县十大用电客户80%用电量都有不同程度下降。从行业电量来看，第一产业、第二产业用电量基本持平，第三产业同比下降10.04%，橡胶及塑料制品和造纸及纸制品行业分列用电量升、降榜榜首。

    “我们企业的发展离不开电力支持，阶段性降价政策的出台，为我们减少了电费支出37万余元，这是对我们公司实实在在、真金白银的支持。”弘力电源董事长张新攀说道。

    不仅仅是弘力电源，上半年，新乡县供电区域内15134户非高耗能用户共减免电费1065万元，为企业发展减轻了负担。

    稳存量还要拓增长。

    增供扩销、市场增效是提质增效工作的“C位”担当。新乡县供电公司将优化营商环境放在首位，进一步主动对接招商引资重点项目，精简流程环节、加快接电速度、降低办电成本。

    “我们一直引导员工由等客户向跑客户转变。必须分秒必争，全面优提。”营销部主任梁军说的优提即优质服务再提升。落实到具体工作中，新乡县供电公司加快推行阳光业扩，建立电网可用资源信息、接电需求信息、电源点及路径等信息公开公示机制，推行业扩报装“就近接入”，提高客户“获得电力”便利度。

    由“等”向“跑”转变，是工作理念的变迁，更是稳存量、拓增长的重要举措。新乡县供电公司将设备巡视检查延伸到客户，结合“党建+十百千”工程，公司领导包乡、包所开展大走访活动，发放连心卡11万张，零距离为客户提供专业的电力技术服务和咨询。

    今年以来，新乡县供电公司共受理10千伏及以上业扩工单64件，容量94875千伏安，高压用户实际办理时限控制在19个工作日以内，低压居民客户实现具备条件“当日申请、次日送电”。