新疆榆树泉煤矿：“三举措”夯实机电管理基础

　2月27日，笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，为保证大型机电设备安全、持续运转，今年以来，该矿通过完善设备档案、落实人员培训制度、实行专人专管“包机制”等一系列举措，打出了机电设备管理“组合拳”，夯实了机电管理基础。

　　建档案落实责任。该矿狠抓设备管理，对新到设备的主机、附机、附件等物品，根据装箱单的内容进行详细验收，经查整体完整、部件齐全、质量合格、证标齐全有效后，方可登记入账，并将收集的技术资料存档备查。对大型固定设备的大、中、小修理以及安全试验、性能测试、事故情况、技术改造等记录，均建立技术档案、设备档案，确保设备管理有序。新安装的大型机电设备正式投运前，严格履行验收交接制度，由机电矿长组织，机电科专业技术人员、安检科安全技术员、区队机电队长及有关维修操作人员携带相关仪器、工具到现场，对照标准逐项验收，并进行试运转，合格后，由使用管理单位、相关责任单位以及验收人员共同签字并完成交接，确保责任落实到位。

　　抓培训持证上岗。为确保机电设备安全、高效运转，该矿加大对职工专业技术培训力度，要求所有机电设备司机必须持证上岗。该矿机电科同培训办挑选优秀、有经验的机电队长及专业技术人员组成的培训导师团队对职工进行培训，培训分为理论和实操两部分，理论考试不合格的严禁进入实操培训环节。该矿要求各区队机电队长或班组长在设备安装前要重点讲解设备安装标准、操作要领及安全注意事项，针对现场出现的问题逐一进行讲解出现问题的原因、处理办法及相关标准。同时，该矿要求各区队每3-5天组织一次机电设备司机专项培训，要有视频、有记录，每次培训不低于2个小时，进而不断提高机电系统职工理论知识和专业技术水平，提高职工队伍整体素质，从而提高机电设备运转效能。

　　立制度包机到人。该矿要求大型设备使用单位建立“包机制”，做到专人专管，包运转、包检修、包完好，使设备检修管理落实到人。包机人每天在开机期间对设备进行巡视检查，听设备声音、摸设备温度、看设备运行状态，根据设备性能，严格按照制定的设备检修表及实际运行状态，做好设备的预防性检修，确保机电设备零影响。该矿对所有机电设备实行包机制，包机人对管辖范围的设备定期进行定期体检、“加油”，变被动式维修为主动式检修，坚决杜绝“小感冒”变成“大流感”，有效规避了易引发机电故障的风险。该矿于每月下旬由机电科组织专业技术人员组成的安全评价小组，对照安全评价表，对矿井所有机电设备进行安全大检查，对检查中出现的问题下发整改通知单，按照“五定”原则进行整改，对出现的重大问题按照事故进行追查，并追究相关人员责任。(徐景涛)