榆树泉煤矿：多维度促进班组建设

　为从各个角度构建起良好的班组管理秩序，不断强化班组自主管理，通过《班组长安全生产责任制度》提升班组长的履职能力，下发《班组安全绩效管理办法》实现班组安全工资的透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工安全生产的规范化操作，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。

　　“点”的探索——激发活力

　　如果说班组是矿井的“细胞”，那么班组成员就可以看作是构成细胞的一个个“点”。榆树泉煤矿班组长以七零后、八零后为主力军。针对这一特点，该矿在班组建设中十分重视发挥班组长“兵头将尾”的作用，注重正确地激励并引导班组员工的工作活力与热情。为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，该矿首先建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长需通过民主推选、竞聘上岗等方式进行择优选拔;第三.切实增强在当前形势下的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，积极发挥班组长的示范带头作用，为职工排忧解难;第四，在生活上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优秀班组长”、推荐劳动模范、工人先锋号等增强广大班组长的事业心和荣誉感。在班组员工的培养方面，该矿从员工工作的“内、外因”两方面出击，激发出了员工原有的活力：在“内因”上，该矿十分注重员工的信心培养和成就感培养，面对当前严峻的煤炭行业形势，积极建秩序、造氛围，鼓励职工树立信心、强化学习.以学习的姿态去面对困难。同时，重视员工个人的聪明才智，积极鼓励他们为企业、班组出谋划策，鼓励员工小改小革，逐渐建立员工的内心成就感，从而激发每个入奋发向上、一往无前的工作热情。在“外因”上，该矿十分注重加强班组安全知识、岗位技能培训、新招录员工的岗前培训，坚持“导师带徒”，大力开展岗位练兵、技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

　　“新”的实践——提升动力

　　创新激发矿井勃勃生机，创新让班组提升动力、永葆活力。榆树泉煤矿不断创新班组管理新模式，通过进行班组优化 整合、联动班组长管理等，激活岗位员工的潜能，真正实现班组管理标准化、精细化、规范化，提升员工“自驱动”。 随着新形势的发展及各项管理创新，为适应新的管理模式，榆树泉煤矿对生产区队的班组进行了优化整合，进一步规范了班组长管理。本着权责一致的原则，该矿坚持现场一个安全生产责任人，杜绝多头指挥和班组的盲目设置.保证班组设置有利于生产组织和科学管理，并对全矿16名班组长进行聘任，根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行优化整合。在班组长的选拔上，规范了班组长选拔程序，有效杜绝了班组长任免的随意性，稳定了班组队伍。同时，推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度公约机制，通过四项班组轮值管理长效机制，切实提高了员工的主动意识和责任意识。

　　“面”的开拓——挖掘潜力

　　班组建设作为维系“班组细胞”、构成机体活力的一个整体，它可以看作一个“面”：榆树泉煤矿以夯实班组制度管理基础为抓手，从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力，全方位地挖掘班组潜力。(席治良)