榆树泉煤矿：“精益管理”激活班组新动力

　　今年以来，榆树泉煤矿以“精益管理”为指导，不断推进班组精益化管理，切实激活每一个班组的活力，为夯实矿井安全生产打基础，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设。

　　　　班组“三不少”。 班前检查不能少，接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。班中排查不能少，坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少，当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

　　　　班组“三到位”。 布置工作到位，班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向职工交代明白，哪个地方有上一班组遗留的问题，必须提醒职工注意，及时解决。检查工作到位，对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。隐患处理到位，不论在哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，需在隐患处理台账登记情况，由接班人员处理。

　　　　班组安全举报。 该矿实施所有职工均可举报政策，发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为。管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。职工违规作业的现象和问题。均可实行不记名举办。

　　　　班组职工安全权益维护。 带班人员不下井，职工有权不下井。带班人员早出井，职工有权早出井。安全隐患不排查，职工有权不作业。管理人员违章指挥，职工有权不执行。没有安全措施，职工有权不开工。不组织班前会安全学习，职工有权不下井。未执行“三位一体”(班长、安检员、瓦检员)安全检查，职工有权不开工。监测监控系统安装不到位，运行不正常，职工有权不开工。不配全合格的劳动保护、防护用品，职工有权不开工。避灾路线不标识，职工有权不下井。

　　　　班组安全生产联保互保。 互保结对子，两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

　　(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

　　(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

　　(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

　　精益管理从来不仅仅是书本上“高大上”的概念，更应该成为日常工作中一点一滴的改善实践。该矿充分发掘班组内部潜力，一班一案、一点一策，紧盯生产环节中的难点、痛点问题，形成了全员参与的班组“算账”热潮，持续为矿井全方位推动高质量发展注入了磅礴动力。(穆玉娇)