众泰煤焦化：企业变身节支降耗“精算师”

企业“开源节流”，职工“精打细算”，今年以来，众泰煤焦化通过强化经营管理，加大材料管控力度，在节支降耗上取得显著成效。

　　材料变身再利用

　　在众泰煤焦化化产一车间工作现场，值班钳工冉继龙告诉我们，现在大小检修剩下的废旧物料，他们都要先进行筛选，能用的再次修复利用。

　　“比如这个曝气调节阀，还有这个空心轴，还有这个……经过我们的二次加工都能重新投入到了生产中去。”冉继龙细数起自己宝贝，如数家珍。

　　他告诉我们，通过对这些材料的再利用，能给企业创造可观的经济效益。1至9月份，化产一车间仅通过修旧利废就创造经济价值达90余万元。

　　为不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，众泰煤焦化加强主要耗能设备管理，建立管理考核激励机制，将材料指标细化分解到各车间、部室，实行成本费用预算和归档管理。对材料的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关，做到有计划有考核，优化装置运行工况，确保设备长周期稳定运行，实现各项生产消耗指标稳步下降，可控成本同比降低2%。

　　内部市场挖潜力

　　孙迦南和居买·买买提都是众泰煤焦化化产一车间钳工，干的是同样的工作，八月份，孙迦南的工资却比居买·买买提多了50元，这让居买·买买提很不解。带着疑惑来到交接班室，钳工负责人冉继龙的一番解释让他恍然大悟。

　　“上次检修我安排你和孙迦南去更换冷鼓机械化澄清槽的刮板，在巡检的时候发现，你换了一个新刮板，而孙迦南对刮板弯曲变形处进行了校正，焊缝开焊处进行了补焊，修复了一个好的刮板，咱班组的材料费用要和企管部结算，光这一个刮板就省200来块钱，按照规定，给孙迦南奖励50元。”一席话，让居买·买买提对“省下来的就是自己的”、“成本就是工资、材料就是工资”的认识有了深刻的切身体会。

　　不仅如孙迦南这样的普通职工，众泰煤焦化管理人员如今都有一种紧迫感。在备煤一车间主任李志刚的办公桌上，可以看到一本账本和计算器，每天来到单位他都要对当天车间各班组材料使用情况进行全面清算。

　　“作为车间负责人，现在不仅要抓好安全，而且要懂经营、会算账。要对自己车间的成本构成有清晰的了解，还要有控制成本的科学举措。就是要真正当明白人、算明白账，决不能拿糊涂钱。”备煤一车间主任李志刚如是说道。

　　针对当前疫情及紧迫的经营形势，众泰煤焦化进一步强化了“挖潜增收、节流降本、提质增效、减员提效”的经营工作理念，将五自管理延伸到经营管理工作，积极引导全公司职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，不断挖掘企业内部潜力。

　　(杨丽君)