榆树泉煤矿：把安全生产作为一条不可逾越的红线

　“三不四可”安全指导思想的提出，源于我们对事故沉痛教训的深刻反思，成形于对煤矿安全工作的系统思考。“三不轻言”体现了对安全生产的敬畏态度，告诫大家安全工作必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰的状态。“四个可以”是落实“以人为本”理念的现实举措，体现了不惜一切代价抓好安全工作的决心。“三不四可”要求我们清醒认识到安全的重要性，必须坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切，必须始终把职工群众生命安全放在第一位，把安全生产作为一条不可逾越的红线，深刻认识“三不四可”安全指导思想对我矿安全发展的重要引领作用，无论经济形势如何变化、改革发展任务多么艰巨，“安全第一”思想决不能动摇，安全工作精力决不能分散，安全管理标准决不能降低，真正使“三不四可”安全指导思想成为全体干部职工的共同遵循。

　　根据“三不四可”的要求，结合煤矿实际，着力做好以下工作：

　　一是全力以赴做好防爆工作，坚决守住煤与瓦斯事故的最后一道防线。作为煤矿企业，煤与瓦斯事故始终是我们的“心腹之患”，也是安全生产的最大阻力，而确保井下机电设备无失爆无疑是煤与瓦斯事故的最后一道防线。为此，该矿要求机电科在发放机电设备时严格检查设备防爆性能，确保入井的电气设备无失爆，在源头杜绝电气失爆现象。同时要求对井下在用的电气设备严格检查其防爆性能：首先是要严格按照井下在用电气设备防失爆标准的要求进行检查。其次是要确保防爆检查无死角全覆盖，井下所有区域的电气设备都排查到位。再次是实实在在向领导及其他部门反映问题，做到不隐瞒、不夸大。

　　二是对机电事故严肃责任追究，绝不姑息。为杜绝机电事故，促使各基层区队第一时间作出反应并采取有效措施，阻止事故进一步扩大，该矿结合矿井实际，按事故影响生产时间，对区队及区队正职进行考核，月底兑现，在保证安全的基础上尽可能缩短事故影响时间，想方设法把负面影响降到最低。

　　三是加快“机械化换人，自动化减人”步伐，大力提升安全生产技术水平和安全装备水平。人是各类生产要素中最不安全的因素，“机械化换人”就是把不安全、不可控的生产要素替换为安全可控的要素，提升矿井的安全水平。“自动化减人”就是以矿井自动化改造为契机，大力提高生产效率，把减下来的富余人员充实到设备维护和质量达标等队伍中去，不断夯实安全基础。当前及今后一段时期，该矿井要用新一代信息技术打造智能化矿井，大幅缩减人力的作用范围，促进矿井安全高效发展。

　　四是把质量标准化纳入工资考核，引导各基层区队主动达标。为使质量标准化工作上一个新台阶，该矿井坚持按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，要求各基层队每周预排质量达标计划，每周六通报各基层队计划完成情况，每月对质量标准化工作开展不力的单位进行处罚，对先进单位进行奖励。注重现场管理，严把工程质量关，从细节入手，不干返工活，实现质量标准化工作由静态达标向动态达标转变，夯实安全生产基础。

　　五是加强安全培训，规范职工上岗行为。该矿井把培训工作当做安全的第一道关口，抓好培训，培养出想安全、会安全、能安全的本质安全人。一是充分利用班前会、周五职工学习会以及每日一题、每周一课等平台，深入开展全员培训“三个一”工程。二是积极探索职工培训工作新思路，坚持“按需施教”的理念，大力提高职工安全技术素质和操作技能。三是组织各工种学习岗位工种相关知识，使其熟悉岗位应知应会的知识及岗位标准。通过扎实培训，提高了干部职工的安全意识，规范了职工上岗行为，在安全生产中取得了良好的效果。

　　安全生产事关职工群众福祉，事关企业改革发展稳定大局，事关党和政府形象和声誉。我们必须坚定不移贯彻“三不四可”安全指导思想，时刻牢记安全责任重于泰山，永远居安思危、警钟长鸣，永远战战兢兢、如履薄冰，牢牢守住安全红线，全面贯彻落实十九大精神，确保长治久安，为我矿安全高效发展夯实基础。(席治良)