宜阳县第一高级中学：精致管理 让学校更具品位

□猛犸新闻·东方今报记者夏秀琴/文 张欢欢/图
2020年高考，宜阳县第一高级中学（简称“宜阳一高”）一本上线577人，较上年增加41人，二本上线1632人，较上年增加60人。体育艺术过线92人，其中艺术A段49人。本科过线总计1724人，上线率84.6%……
骄人成绩的取得，离不开学校的科学管理。宜阳一高以问题为导向推行精细、精准、精致管理，以目标为导向加强团队建设，以效果为导向完善督导考核，探索出一条校园特色化发展之路。

（宜阳县第一高级中学）
精致文化 构建和谐校园
高大雄伟的教学楼，洁净明亮的教室，功能齐全的综合运动场……漫步于宜阳一高菁菁校园中的蜿蜒小径，心旷神怡。
这是一所恢宏大气的现代化学校，办学基础设施优良、校园环境优美。
该校精准施策，科学管理，以走出洛阳，创一流高中，建设中原名校为建校目标，建设优秀的学校文化，培育优良校风。
学校明确建校方向，准确定位并及时更新办学理念，深耕厚植校风教风学风建设，让学校成为教育沃土、学习乐园。
宜阳一高重视建设书香校园、文化校园、创业校园，该校建设具有深厚文化底蕴的校园文化，让教育脚下有地，头顶有天，厚重而开放，勤奋务实又充满希望。
据介绍，宜阳一高是南京大学生源基地，是河南省示范性高中，学校荣获洛阳市2014年管理特色学校，2016年全面特色学校，2018年示范性特色学校，今年致力创建洛阳市全面特色示范性学校。
宜阳一高增强凝聚力、执行力，让学校成为老师的学校、学生的学校。

（精致教学,精准提升育人质量）
精准教学 提升育人质量
追求进步，追求卓越是宜阳一高的教学目标。教研又是教学的基础点、根本点和关键点，重视教研，深化教研是学校发展的必由之路。
因此，该校重视科研，精准教学。坚持教研活动经常化，坚持一课一议不放松。
备课组秉持团队意识，三年统筹，建立教研组备课资料库，包括课件、教案、导学案、经典习题库、近五年高考试题库、洛阳市期中期末考试试题库、示范课录像，每年至少更新三分之一，保证质量，共建共享。通过听课评课，不断探索教法学法，集思广益，打造高效课堂，完善预习课、新授课、复习课、习题课、实验课、写作课、自习课各类课型的基本构架；建立学习型课堂、能力型课堂。
该校加强考试研究，尤其是高考研究，坚持正确教学导向；重视业务进修，不断提升教育教学水平；抓住重点学生：尖子生，希望生，学困生，因材施教，因人而异，一人一案，做针对性教育，做有效性教学，做好包学包教工作，尤其是增长点包教：班主任及包教老师帮助学生找出成长发展点、学科教师要对包教学生成绩全面分析，找出学科增长点，精准包教，针对性教学；精准辅导，落实“四个一”计划：一对一教学，一周一轮，一日一科，一科一小时。
为提升育人质量，该校还实施教学清单制度：对教师厘清各个岗位教学常规的工作清单，对学生厘清各个学科的知识清单、能力清单。
实施人才培养制度化。后备干部培养方面，着力打造了一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍；通过学校骨干、区域专家、省内领军三阶段，培养骨干教师。青年教师成长要求一年站稳脚，三年成骨干，五年挑大梁，提高教师素质，培养创新型人才。
该校重视学习先进学校的管理经验，请高考专家、管理专家进校讲课，组织本校学生、教师、干部外出培训学习，全方位学习，还重视落地。把学习常态化，通过学习迅速提高学校的管理质量，推动学校的快速成长。
精确德育 培养合格小公民
教学是出发点，育才是落脚点。宜阳一高的教育目标为成人成才成事成功。在突出教学中心的同时，该校抓实德育管理，全面推进。
该校重视政治建设，加强宣传工作；党工团建设、行政、后勤工作各负其责齐头并进，搞好学校思想建设、文化建设，服务教育教学一线。
该校强化德育工作，坚持思想建设、德育建设精细化、常态化：首先明确思路，教师要做“双师”：既会做业师，又能做导师。
要求教师利用晨会、班会及各种活动（每日格言、每周一歌、每月一誓、节日文化）抓好十二种基本教育：传统文化教育、社会主义教育、爱国爱党教育、人生观教育、励志教育、理想教育、道德教育、感恩教育、生命教育、心理教育、安全教育、生态环境教育，重视合格公民的培养。
学校在重视学习、学法的同时，抓好能力培养，不仅是做题做学问，还要会做人做事。
该校注重培养学生的时间意识，效率意识、优秀意识、成才意识；重视家校合作,建立“正三角”工作构架：学生、教师和家长三位一体，形成一个正三角，学生是顶角，学校和家长是两个底角，三方联合联动，做到目标一致，优化教育机制，让培养工作最大化。


（为提升育人质量，该校实施教学清单制度）
精细管理 打造河南强校
“草未萌而知春气，事未发而占先机”，该校负责人认为，要加强工作的远瞻性、预见性。宜阳一高树立规划意识，重视目标管理的导向性和引领性作用，严格计划管理。
在该校，开学前学生不到教师先到，教师不到领导先到，提前介入，超前谋划。教学上教师提前到岗，做计划，定进度，提前备好第一周课；其他工作岗位根据上一年的阶段工作特点，发扬长处，改正不足，制定计划，谋定后动。
在抓队伍建设方面，要求勤字当先，率先垂范，领导干部走在前面，干在前面，正气服人，正身率人，正确领人；要敢干事，能干事，会干事，关键要干成事；“俯下身子”，深入基层，近教职工，走进学生，实行“零距离”服务。
宜阳一高事事有人干，时时抓落实，实行无缝隙管理，坚持计划实施督导整改四步工作法，坚持日清周结月汇总年报公示制度。
学校发展要有战略眼光，树立危机意识、卓越意识，关键是发展意识。近几年，洛阳教育无论是市区还是县区，教育发展进步很快，宜阳一高具有危机意识，一方面对内挖潜，使管理更加科学、高效，一方面对外学习，抓好师生“走出去，请进来”工作。既脚踏实地，也仰望星空。
据悉，今后，宜阳一高将严格管理，抓纪律，重作风，树文化，树立岗位意识、责任意识 ，打造忠诚干净担当，以身作则，正身率人，干事创业的干部队伍；抓好教师队伍建设；培养爱党爱国、立德修身、热爱学习的学生，坚决完成年度上级交付的工作任务，办宜阳人民满意的教育。
建设有特色，学校发展高定位，相信宜阳一高有信心有能力有决心在三到五年内成为洛阳名校、河南强校。