郑州百家中小型单体酒店为何突然集体“傍名牌”？

东方今报 猛犸新闻记者 李莉 实习生 王琳

在郑州，“如家”、“汉庭”等经济型连锁酒店的地位已经不可撼动，传统单体酒店的战场可谓“硝烟弥漫”，去年以来，众多中小型单体酒店悄悄“改头换面”，在酒店的门头上都加上了“OYO”的标志，为何会出现这样的情况?记者进行了走访。

郑州百家小型单体酒店集体改头换面

位于郑州东站的一家名叫“金悦”的酒店，原有45个房间，其中15个房间(一层楼)正在改造。据老板介绍，加入OYO之后，他们公司派了专业的经理人对他们进行了考察，并针对性的制定了方案。之后，在房间少了一层楼的情况下，单月居然还增收了2万元。

位于郑州客运总站的一家酒店，此前是另外一家轻型连锁酒店的加盟商。2018年4月开业，酒店内外销售环境一直无法得到改善，日均房间销量仅7-10间。加入OYO酒店后两个月，入住率从20%提升到60%以上，日平均房价提升了三分之一，月营收也比加入前猛增3倍。

无独有偶，新郑的一家OYO酒店股东多达十几位，在酒店管理上意见不一。酒店价格体系混乱，酒店出租率长期在30%徘徊。据酒店的负责人介绍，加入OYO之后，他们店里现在实行动态调价体系，并对前台、客房服务人员进行统一培训，酒店目前整体出租率提升到了50%。

对此，也有酒店店主对记者提出自己的顾虑，OYO加盟的门槛较低，扩张速度较快，这么多的连锁店能否保证酒店的品质?

经济型连锁酒店市场格局稳定下小型单体酒店该如何发展?

据OYO相关负责人介绍，目前OYO的加盟酒店主要是三星级和四星级酒店，规模大部分在50个房间左右。作为单体式酒店的老板，大多没有专业的运营经验。

万里说，OYO的发展，在一定程度上解了部分小型单体酒店目前所面临的困境。OYO主要是从OTA优化、线下销售、店内管理提升三个方面着手，在OTA上打通全平台，注重客户意见反馈，并做针对性改善;线下销售结合酒店自身条件，接入对接社、会展公司、协议公司，同时建立会员体系，提高复购率;店内管理进行客房及前厅标准化服务流程培训，提升客人入住体验。

OYO酒店首席运营官施振康表示，OYO酒店凭借“轻量级品牌化”、“零负担合作”等创新点，快速积累了大量业主粉丝。而单体酒店只有实现精细化升级，在成本、效率、服务之间找到黄金三角，才能满足酒店和消费者的双向需求。

据悉，OYO酒店创立于2013年，是印度最大的连锁酒店品牌，主打定位是“经济型连锁酒店”，17年11月进驻中国后，犹如一匹“黑马”迅速扩张。

陈女士是第一百个加入OYO酒店的店主，她说：“虽然酒店的装修标准和客房面积位于同级别酒店前列，但我更看重这个行业发展的趋势，OYO酒店的创新模式已经在传统酒店行业掀起一阵浪潮，通过线上、线下和内部管理三条流水线，带来更多的价值。”

另外，对于中小型单体酒店的发展的方向，OYO相关负责人表示，单体酒店只有在管理上不断做提升，才能在未来的市场分的一杯羹。预计到2019年年底，在郑州市区内能够突破300家店，而在整个河南市场能够突破1000家。