益阳城市报社社长、总编辑聂晓斌：像做企业一样做报纸 媒体老一套依然能够有声有色

    如今，在传媒行业，最火的一个概念就是媒体融合,而湖南有一家报社，它的掌门人从传统的媒体经营理念中“另辟蹊径”，走出了一条不依靠媒体融合扭亏为盈的路子。11月6日，在2018全国广播影视报刊改革与发展年会上，益阳城市报社社长、总编辑聂晓斌揭秘了报社“与众不同”的经营思路。

    □东方今报·猛犸新闻记者 宋迎迎 陈思/文

    首席记者 袁晓强 记者邱琦/图

    不依靠媒体融合 “坐都没地方坐”的报社一年扭亏为盈

    “人员不上班，办公室凌乱，办公桌布满灰尘，我去的时候坐都没地方坐。”这是聂晓斌上任之初，报社带给他的第一印象。

    聂晓斌2013年11月1日报到时，益阳城市报已经连续4个月没发工资，11个月的印刷费没有支付，各类应付账款180多万，还不包含台里的欠款。除此之外，报社全员没有购买养老保险、医疗保险、住房公积金，称得上是一个“烂摊子”。

    “在这样的情况下，上任当月创收达11万多元，2013年12月至2014年春节，创收进账日均1万元。2014年全年创收突破500万元，不仅还清了欠款，补发了工资，而且全员办理了五险一金。从此一路向前，再没有停歇。”聂晓斌说,用市场化的眼光看报纸，这是益阳城市报能够实现扭转的诀窍。

    “我说过一句话，我们什么都没有，只有一张报纸。带着这样的决心，我们与政府部门联办栏目，开展美食大赛、年度达人大赛、国学大赛等一系列活动，五年来一直保持着良好的经营形势。”在聂晓斌看来，益阳城市报所做的虽然有点“与众不同”，但其成功经验也说明了：即使靠着媒体的老一套，依然能够做得有声有色。

    用心经营 像做企业一样做报纸

    那么，传统媒体如何凭借“老一套”实现新生呢？聂晓斌给出了自己的思路。他说，做报纸就像做企业，经营很关键，而团队则是核心。

    首先，要制定经营哲学，为团队铸造灵魂。“管人要先抓魂。没有灵魂的团队就是一团散沙，有再好的营销策略都落不了地。我给益阳城市报定下的信念就是‘以执行力为最高行为准则，以结果为最高评价标准’，这句话我们的团队每天早上都要念。”聂晓斌说。

    通过经营理念和信念，报社才能凝聚起有效的组织架构，建立起一个强大的团队，而后，就要在沟通和关爱上付出足够的努力。

    “沟通很重要，很多人总说团队有问题，其实是你沟通不到位。”沟通要从心开始，不要讲大道理，将正确引导与推动激励相结合，先解决下属的心理问题，带着关爱对待员工，解决员工的收入问题，再谈秩序，否则一切都是徒劳。

    聂晓斌表示，不管是媒体还是企业，当你把这些问题做到位之后，上下左右都是你的天地，干任何事情都没有阻碍。