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天天315维权
9月13日,在濮阳供电公司配电网工程管理日例会上,对安全巡查、监理巡视过程中发现的问题进行通报并问责。这是该公司实施“五项措施”制度的一个缩影。
为全面提升工程安全管理质效,濮阳供电公司结合工作实际,创新提出配电网工程施工安全管控五项措施,要求各相关单位、各县公司切实全面从严落实“五项措施”,确保公司安全生产稳定局面。
“五项措施”是濮阳供电公司落实国网公司“十不干”、“十条禁令”以及三防“三十条措施”等各项施工安全管理工作要求的核心手段和重要举措。亮明身份,严格施工队伍管理,对符合要求的参建单位和人员信息登记备案,所有施工人员须持许可证进场施工,做到“事前登记-进场施工-过程核查”三个环节信息对应,严格规范参建单位施工分包和现场人员施工安全管理;把握关键,督促四种人履职尽责,明确施工现场关键人员安全责任,执行施工现场红黄蓝马甲制度,工作负责人(监护人)着黄色马甲、项目经理及巡查人员着红色马甲、监理人员着蓝色马甲;属地管理,发挥供电所地缘优势,利用供电所设备运维、属地协调等优势,在供电所试点设立“综合值班岗”,全面推行供电所“配网工程属地化安全管理模式”;以问促查,强化两种清单约束机制,制定《施工任务清单》和《安全检查清单》,两种清单相互对应,实现安全检查现场全覆盖、责任可追溯;日事日毕,做实日例会工程协调管控模式,每日召开早会,通报“两种清单”执行情况,检查前一日《安全检查清单》,问责安全巡查、监理巡视发现的问题,形成日闭环管理机制。①
王蕾 孟凡众